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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的6s工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
6s工作總結(jié)1
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。
四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jī)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù) 不斷的`改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
6s工作總結(jié)2
自20xx年6月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。現(xiàn)將科室6S管理開展情況總結(jié)如下。
科室對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6S管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。
在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的`文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6s工作總結(jié)3
在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見和建議，對(duì)于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
在6S管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進(jìn)和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等，月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會(huì)；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無(wú)頭無(wú)尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的'對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表?yè)P(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。
在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。
在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。
在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。
通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對(duì)待，對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng)，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。
6s工作總結(jié)4
為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：
從年初接到公司下發(fā)的'《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知后，我中心連續(xù)召開兩次會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理：按照實(shí)施方案要求對(duì)傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時(shí)間，又達(dá)到節(jié)支目的。二是桌面：為了達(dá)到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃，電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦
公地點(diǎn)搬遷，我中心從x月份開始實(shí)行人員去向有公示，請(qǐng)假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標(biāo)簽，出入庫(kù)有登記臺(tái)賬。
對(duì)于本次長(zhǎng)期活動(dòng)，我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn)，并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組，由綜合辦組織檢查落實(shí)，每月定期檢查，每周不定期抽查。
xxxx公司維修應(yīng)急中心
20xx年xx月xx日
6s工作總結(jié)5
20xx年，xx集團(tuán)公司在xx-公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總體工作部署和工作目標(biāo)要求，堅(jiān)持圍繞發(fā)展、服務(wù)兩個(gè)中心，狠抓機(jī)遇開拓，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一)、以創(chuàng)建“三個(gè)一流”為目標(biāo),狠抓機(jī)遇，確保了各項(xiàng)工作順利開展
20xx年，公司全面推進(jìn)“三個(gè)一流”建設(shè)，在xxxx年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三個(gè)一流”建設(shè)，實(shí)施了“三標(biāo)一體”管理模式、“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，狠抓了管理制度建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建立、“三創(chuàng)建”活動(dòng)和“三大體系”落實(shí)，進(jìn)一步完善了、職工崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
一是建立健全了“三個(gè)一流”考核機(jī)制，即“一崗多責(zé)”，“四個(gè)能力”考核機(jī)制，即：崗位職責(zé)考核、質(zhì)量保障管理考核、崗位職工考核機(jī)制，使管理層與各項(xiàng)目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)以崗定責(zé)、以崗定責(zé)、以崗定酬、以崗定薪，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二是以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，狠抓環(huán)境建設(shè)，提升工程品質(zhì)。xxxx年初，xxxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以創(chuàng)建級(jí)文明工地為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設(shè)備維護(hù)、工作場(chǎng)所建設(shè)等工作，使各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xxxx年初，公司組織相關(guān)人員赴上海、大連、青島、長(zhǎng)春等地參觀考察，并組織相關(guān)技術(shù)人員到重慶、沈陽(yáng)等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使公司的工程品質(zhì)有了較大的提高。xxxx年，xxxx項(xiàng)目部先后組織開展“創(chuàng)建級(jí)文明工地”、“級(jí)質(zhì)量安全文明工地”、“公司級(jí)安全文明工地”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“四個(gè)零”工程等創(chuàng)建活動(dòng)，并先后組織了多項(xiàng)迎“三八”活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使廣大職工受到了一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員及基層的.教育，進(jìn)一步提高了廣大、職工的文明意識(shí)，形成了一個(gè)以工地為核心，以生產(chǎn)為中心的良好氛圍。
二)、以“三大體系”的貫徹落實(shí)為抓手，狠抓管理，提升工程質(zhì)量
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，以質(zhì)量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動(dòng)力，狠抓工程質(zhì)量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xxxx年初，xxxx年公司組織開展了“質(zhì)量月”、“安全月”、“質(zhì)量月活動(dòng)”及“質(zhì)量誠(chéng)信工地”等活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平及工程質(zhì)量，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升了工程質(zhì)量和安全管理水平，使我公司管理水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了進(jìn)一步提高。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。xxxx年，xxxx項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕了質(zhì)量事故。xxxx年x月x日至x日，xxx項(xiàng)目部組織開展了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查活動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改意見，限期整改;在xxxxxx年初，xxxxx項(xiàng)目部根據(jù)自己管理好的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做了及時(shí)整改。在現(xiàn)實(shí)的工程質(zhì)量管理工作中，xxxx年x月份組織各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量和安全交叉檢查，對(duì)于問題較多或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質(zhì)量問題的再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，組織專職安全員進(jìn)行安全交叉檢查活動(dòng)，以督促各施工隊(duì)認(rèn)真做好安全文明施工工作，確保了工程質(zhì)量和安全管理水平。三是狠抓機(jī)械管理，提升服務(wù)水平。
6s工作總結(jié)6
20xx年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作
1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識(shí)
為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）
現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí)，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面、不細(xì)致
現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6S管理要求，必須達(dá)到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施，強(qiáng)化員工的定置意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密
要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長(zhǎng)久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個(gè)部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。
第三部分：20xx年6S管理工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營(yíng)造良好6S管理氛圍
針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有清晰的認(rèn)識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的`各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日常活動(dòng)中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用
6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。
6s工作總結(jié)7
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的.推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
6s工作總結(jié)8
從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來說，很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長(zhǎng)。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(zhǎng)到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。
在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，許多工作還存在不足�？紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致，不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過過去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，常常做的沒頭沒尾，計(jì)劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育，知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的`去完成。安全方面做了要留下痕跡，認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對(duì)于我來說，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系�！耙桓睢辈欢米兺ā⒄J(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變�？赡苁莿偺と肷鐣�(huì)，很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作，沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn)，明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。
在接下來新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
6s工作總結(jié)9
一、第一階段實(shí)行總結(jié)
根據(jù)上級(jí)文件要求,齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過召開會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡(jiǎn)報(bào)、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。
“十一”長(zhǎng)假之后，為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深入車間，對(duì)車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對(duì)所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù)，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。
二、仍存在的問題
目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識(shí)，經(jīng)常擺放在過道上，很容易對(duì)來往人員造成傷害。
三、采取的'措施
管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進(jìn)行。要確�，F(xiàn)場(chǎng)物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料及時(shí)清理，以確保工作人員的安全。
另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。
6s工作總結(jié)10
自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、督促，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，各部門車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、在20xx年成立6S管理項(xiàng)目來，根公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)要素開展6S管理工作，建立了相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，日常檢查與監(jiān)督相結(jié)合。
2、公司長(zhǎng)年來形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S工作開展中對(duì)各個(gè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范區(qū)域的劃分及標(biāo)識(shí)明確。使原來木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，通過整改，各區(qū)域擺放整齊、有序道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。
3、為使工作有效的開展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細(xì)，根據(jù)《6S管理制度》相應(yīng)的要求對(duì)各車間及各科室進(jìn)行檢查，對(duì)不合格通報(bào)、整改及考核。
4、區(qū)域線的劃分及標(biāo)識(shí)相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的排版制作。
5、二車間造型區(qū)域二氧化碳及空氣管道順利的`改造完成，使氣管距離縮短，降低了時(shí)間及人工的浪費(fèi)，同時(shí)自動(dòng)卷盤器能使人工減少了不必要的動(dòng)作浪費(fèi)及時(shí)間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、存在的問題
20xx年上半年6S管理工作，各部門、各車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、部分副總對(duì)6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費(fèi)工作時(shí)間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個(gè)別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著6S工作不是我的事的態(tài)度”。
3、各部門、車間自檢意識(shí)差每次都是本人或領(lǐng)導(dǎo)檢查下進(jìn)行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢查與不檢查一個(gè)樣。
4、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。
5、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年下半年主要工作
隨著上半年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在20xx年下半年將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、半月組織一次6S專題會(huì)議，溝通、探討、分享6S工作中的不足及更好的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。
4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長(zhǎng)為6S負(fù)責(zé)人，對(duì)車間問題時(shí)行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實(shí)到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)新入職員工、班組長(zhǎng)、中層干部、進(jìn)行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識(shí)灌輸，使公司管理水準(zhǔn)再上個(gè)臺(tái)階。
6s工作總結(jié)11
為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。
一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。
二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請(qǐng)上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對(duì)全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。
在6S階段的推進(jìn)過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過一系列的推進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。
6S管理實(shí)施以來，以《6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見成效
在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。
推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問題
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對(duì)6S管理的.長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。
6s工作總結(jié)12
6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的`東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無(wú)法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購(gòu)的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱�、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競(jìng)答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。
無(wú)論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。
6s工作總結(jié)13
自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩�。�71，92平均分81。5
制袋：63。93平均分78分
圓織：91。96平均分93。5分
拉絲：69。90平均分79。5分
設(shè)備：88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的'目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6s工作總結(jié)14
從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開始，公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動(dòng)起來，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來說，公司的.“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。
根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看，要想使“6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。
2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長(zhǎng)期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確保現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。
3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確�！�6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。
4、面對(duì)“6S”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無(wú)所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來，公司會(huì)提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。
5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。
6、對(duì)“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。
總的來說，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。
6s工作總結(jié)15
自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的.階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。
2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。
3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。
4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。
5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。
二、存在的問題
20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。
3、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。
3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問題，達(dá)到6S要求。