總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結1

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要包括：中小企業(yè)、民營企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查研究報告、挑戰(zhàn)和機遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問題

　　(1)基于風險的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;

　　(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;

　　(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟政策制定，這些問題的解決，必將進一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系，使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具，引導企業(yè)科學制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，促進區(qū)域經(jīng)濟的`健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則

　　1.高層的強力推動

　　2.注重溝通

　　3.精心策劃的項目框架

　　4.跨職能的整合

　　5.評價體系

　　6.詳盡的方法和可行的方案

　　7.強大的項目工作組

　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素

　　1.發(fā)現(xiàn)擴張和贏利的新路徑

　　2.應對本土市場上的行業(yè)格局劇變

　　3.并購重組

　　4.增強企業(yè)活力

　　5.為生存而戰(zhàn)

　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例推薦指南

　　1.中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學習和借鑒德國中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗，突出主業(yè)，強化主業(yè)，做專做精做優(yōu)做強，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展，升產(chǎn)業(yè)層次，“隱提走形冠軍”之路。2.中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表編號：企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊編號自查情況企業(yè)負責人：年月日(企業(yè)印章)聯(lián)系電話海關〔2014〕號申請時間：企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...

　　低碳經(jīng)濟助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展低碳經(jīng)濟既是一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家權益和人類命運的全球性革命,又是全球經(jīng)濟不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個必然選擇。展低碳經(jīng)濟既是一場涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型材料匯編——東莞厚街科技電業(yè)廠，隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設立2家獨資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè)，形成了一個配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運作后，香港創(chuàng)科集團將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金管理暫行辦法...石排鎮(zhèn)財政預算每年安排500萬元專項用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金(以下簡稱“轉(zhuǎn)型升級專項資金”)。轉(zhuǎn)型升級專項資金資助對象：(一)鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會、臺商協(xié)會以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議(doc2)對困難比較大的企業(yè)，特別是本區(qū)的重點企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對一”結對幫扶的領導干部，對企業(yè)主“要從政策上予以引導，從和諧建設上予以指導，從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督，人才引進予以牽線搭橋，助企業(yè)解決資金...

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　按照金融業(yè)務網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的整體要求，在各級領導的支持下，我積極推進各項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務流程和服務流程，落實精細化運營管理模式等，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的業(yè)務發(fā)展有了新的改觀，總結整個推進過程，不足之處，請批評指正。

　　一.以下為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型輔導實施內(nèi)容回顧：

　　1.廳堂功能分區(qū)

　　網(wǎng)點廳堂物理功能分區(qū)指根據(jù)客戶在營業(yè)廳辦理不同業(yè)務的種類，將營業(yè)廳設置成不同的物理區(qū)域，包括咨詢引導區(qū)域、現(xiàn)金和非現(xiàn)金服務區(qū)、客戶等候區(qū)、自助服務區(qū)、客戶體驗服務區(qū)、理財服務區(qū)、貴賓室區(qū)域，網(wǎng)點物理功能分區(qū)的目的(1).提高服務效率，促使客戶得到對應的分流，從而達到減輕前臺壓力，提高辦理業(yè)務速度的目的。(2)提升轉(zhuǎn)介效率，充分挖掘客戶的需求，用專業(yè)的理財?shù)确�務，提高客戶滿意度。(3)明確各區(qū)域職能

　　2.服務營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升

　　找出門口及營業(yè)廳觸點地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營業(yè)廳內(nèi)接觸點的全貌正是營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升的切入點。觸點可能為營業(yè)廳帶來銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷。為什么要用叫號機而不讓客戶排隊，為什么要擺放報刊架和飲水機，為什么客戶等候座椅不能面對柜面，為什么要如何有效利用網(wǎng)點的宣傳折頁架，為什么要粘貼理財宣傳畫，又為什么營業(yè)廳內(nèi)需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業(yè)務及促銷業(yè)務的信息和活動擺卡?

　　如前進所可以在現(xiàn)有的基礎上在門口東側(cè)的墻打造客戶第一觸點。良好觸點的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。

　　3.廳堂管理模式與各崗位服務規(guī)范

　　大堂內(nèi)無大堂經(jīng)理或理財經(jīng)理兼任大堂會秩序混亂導至客戶體驗差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區(qū)秩序混亂，機器設備故障多。要怎么解決?唯有明確各崗位服務規(guī)范與聯(lián)動服務營銷體系的建立相結合。大堂經(jīng)理要進行客戶引導的同時要對客戶進行識別與分流，簡單產(chǎn)品銷售宣傳和轉(zhuǎn)介;柜員要進行業(yè)務辦理的同時進行簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)介和中高端客戶發(fā)掘和輸送;理財經(jīng)理要進行中端客戶管理、現(xiàn)場銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發(fā);支局長要進行高端客戶管理、參與對客戶交叉銷售而且要充當團隊內(nèi)部教練。

　　4.客戶分層梳理與關系管理建立

　　客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標按客戶特征對貴賓客戶進行細分：客戶基本特征，客戶資產(chǎn)特征，客戶購買行為和產(chǎn)品特征，客戶服務需求。

　　客戶關系管理的建立，首先進行客戶開發(fā)如區(qū)域外拓營銷、客戶推薦客戶、郵務類客戶開發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴充客戶信息，再次要建立起客戶維護的標準流程，把維戶工作分解到責任人并進行檢查與跟綜。

　　5.營銷工具與表格的使用和網(wǎng)點營銷管理細化

　　銷售產(chǎn)品業(yè)績看板在營銷中起到很大作用因為文字不如圖表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認同。通過不同崗位的表格會發(fā)現(xiàn)不同的問題，也會讓管理更加精準以實現(xiàn)管理細化。

　　6.各類產(chǎn)品營銷話術及技巧

　　(一)基金、理財業(yè)務

　　1.只要來辦業(yè)務，取工資、存款都要講定投。

　　有一種每個月最低投資100元，自動扣款省心又省力，風險很小的投資方式。每月投100元，30年下來預期能達到32萬左右。要不要了解一下?

　　2.談論“物價上漲”

　　您有沒有感覺現(xiàn)在物價上漲的太快，錢變得越來越不值錢了，過去的五年的十萬元只相當于現(xiàn)在的五萬了，(舉例)那就意味著您的財富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投!

　　3.以后想孩子出國留學、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。

　　小投入大產(chǎn)出，定時定額自動投資，聚沙成塔、復利是人類第七大奇跡，(業(yè)績看板)

　　4.退休計劃

　　(二)保險業(yè)務

　　1.保險不辦

　　您說的對，這就是保險，您說的肯定是傳統(tǒng)保險，是保健康和意外的.。這是銀行銷售的保險，是分紅型保險。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險保障功能。傳統(tǒng)保險保的是人，分紅型保險保的是咱家的錢和人;讓現(xiàn)有的錢不縮水、不貶值，持有到期本金絕對安全，同時還有一份意外保障。

　　保險是現(xiàn)代家庭理財不可或缺的一部分，您說對吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。

　　2.已經(jīng)買過了

　　哦，您太有理財、保險意識啦，真讓人佩服!

　　您現(xiàn)在還可以把手上這筆不急用的錢再辦理這種保值增值，不讓您的錢貶值的保險理財，讓您的家庭財富坐享鴻利，穩(wěn)如泰山!

　　3.回家商量商量

　　您來存錢肯定是您當家，還要商量嗎?不用商量，家人夸您會理財

　　您家真是個名主家庭啊買保險是大事，當然要商量

　　利用猶豫期和禮品

　　自己當養(yǎng)老，孩子當儲蓄

　　4.時間太長啦

　　存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。

　　三年保值，六年創(chuàng)富，時間一點都不長。而且現(xiàn)在無風險理財產(chǎn)品都是時間越長，收益越高。穩(wěn)賺不賠，復利計息的分紅方式，辦的人可多了。

　　5.紅利不確定

　　銀行的利息是相對固定，調(diào)息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產(chǎn)品有固定收益，每萬元是xxx元(年齡不同會略有差異)，年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的!

　　郵政儲蓄代理保險已經(jīng)十多年了，一直信譽特別好，這款產(chǎn)品是我們自己的產(chǎn)品，收益一定也不錯!

　　6.沒錢

　　您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。

　　您真會開玩笑，現(xiàn)在誰家沒有十萬、八萬的，再說也不是讓您把所有的錢都放上，一萬、兩萬不嫌多，三千、五千不嫌少!

　　7.保險的投資收益太低啦

　　您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優(yōu)勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。一個人或一個家庭的財富應該分散投資在各種理財工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財產(chǎn)品，部分買保險，這樣就不會因為突發(fā)的事件或風險而手足無措。您想想，在您或您的家庭遇到風險或危機的時候，誰能做到“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。

　　8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。

　　如果您現(xiàn)在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這

　　種方式能把錢留給下一代。

　　保險法規(guī)定,保險的受益權要高于債權和繼承權,只要投保資金的來源合法正當,保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。

　　溝通技巧一：親和力

　　1)聲調(diào)2)音量3)語氣4)語速5)笑聲

　　溝通技巧二：學會提問

　　四層提問法

　　1)請示層提問

　　2)信息層問題

　　3)問題層提問

　　4)解決問題層提問

　　溝通技巧三：懂得傾聽

　　傾聽的層次

　　1)表層意思

　　2)聽話聽音

　　3)聽話聽道

　　傾聽的四個技巧

　　1.回應技巧

　　2.確認技巧

　　3.澄清技巧

　　4.記錄技巧

　　溝通技巧四：占據(jù)主動權，引導客戶的思想

　　1.引導的第一層含義——由此及彼

　　2.引導的第二層含義——揚長避短

　　溝通技巧五：換位思考

　　溝通技巧六：贊美

　　電話中贊美客戶

　　1)直接贊美

　　2)比較贊美

　　3)感覺贊美

　　8.網(wǎng)點營銷目標的分解與執(zhí)行規(guī)劃

　　支局所通過年度計劃表把任務分解到每季度每月再從每月計劃表分解到每周、每日應該做什么事情來支撐各個目標的達成。金融行業(yè)也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑戰(zhàn)性指標來緩解淡季時的壓力。當將整體目標劃分為一個個細化的目標并制定行動計劃后，接下來只要用管理制度去控管、檢核目標的執(zhí)行過程。

　　9.網(wǎng)點會議管理流程導入

　　網(wǎng)點支行長的日常管理工作從重點抓好晨會夕會一日三巡兩示范開始。晨會：激發(fā)團隊工作狀態(tài)和明確各崗位當日銷售目標;夕會：檢視目標達成和通過案例分析等形式輔導員工能力提升;一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的工作準備情況;“第二巡”檢查員工的工作進展并提供必要的輔導，“第三巡”檢查員工的當日銷售目標達成情況并為夕會中的討論重點進行準備;兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。

　　不僅如此按需要要進行周會和月度分析會，實現(xiàn)有效管理，促進溝通與協(xié)作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進度，集思廣益，提出改進型的工作方案。

　　10.網(wǎng)點人員輔導

　　網(wǎng)點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

　　二，成果匯報

　　1.晨會導入

　　晨會成功的導入有效的推進了網(wǎng)點人員間的合作也提高了員工對待工作的熱情，同時提升了員工的專業(yè)能力。

　　2.廳堂聯(lián)動營銷

　　通過廳堂的聯(lián)動營銷創(chuàng)造了更多的營銷機會也提高了營業(yè)所的整體業(yè)績，客戶更加體會到了我們優(yōu)質(zhì)的服務認可了我們的專業(yè)能力。

　　3.營銷氛圍提升

　　通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。

　　4.客戶梳理及建檔

　　通過對客戶梳理及建檔，真正從客戶的需求為切入點展開營銷并增加了客戶量的積累提升了客戶質(zhì)量和客戶的忠誠度。

　　5.夕會制度建立

　　通過夕會制度的建立及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題提高了支局長對營業(yè)所的管理能力，也提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　6.觀念的轉(zhuǎn)變

　　以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產(chǎn)品而是在給客戶提供專業(yè)的服務和適合客戶的理財方案。

　　三.存在問題和解決建議

　　通過兩周來的工作和學習，我意識到轉(zhuǎn)型工作真不是短期能夠達到目地的，首先，作為轉(zhuǎn)型大使越來越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉(zhuǎn)型大使最核心的任務是用轉(zhuǎn)型工具來幫助廣大員工轉(zhuǎn)變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習慣的改變需要引導和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。

　　四.網(wǎng)點下一步轉(zhuǎn)型工作想法

　　首先對網(wǎng)點前期轉(zhuǎn)型工作進行深入分析其中的不足并總結經(jīng)驗，其次繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容，1.廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導2.加強對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話述的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導3.對理財經(jīng)理客戶的建檔和維護進行固化4.固化并提升支局長精細化管理水平

　　五.結束語

　　郵政金融業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢資源入手，“揚長避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過四大經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型，即從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營結果到經(jīng)營隊伍轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營網(wǎng)點到經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營金融客戶資源到整合經(jīng)營郵政各條線客戶資源轉(zhuǎn)變，走有郵政特色的金融業(yè)務轉(zhuǎn)型之路。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結3

　　xxxx礦泉水有限公司，是xx集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，是省人民政府確定的全省重點工程，xx省產(chǎn)業(yè)扶貧百企千村重點項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產(chǎn)品。5年來，在省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

　　一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。公司主要經(jīng)營350ml、500ml、18.9L、4.5L產(chǎn)品，4類產(chǎn)品總計物流配送發(fā)貨量占到生產(chǎn)量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應。根據(jù)市場需求及客戶需要，完成了在克朗斯主線新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。

　　二是營銷組織網(wǎng)絡進一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長治、沁縣三個營銷中心及省內(nèi)各市銷售網(wǎng)絡，開辟了陽泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經(jīng)銷區(qū)域和集團內(nèi)部特通渠道營銷辦事處，全省本土售點達到7184個。省外輔助市場布點涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區(qū)、售點5447個�？傆嬩N售網(wǎng)點12631個，整體發(fā)展勢頭良好。

　　三是打造模范市場穩(wěn)步開展。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務之一。在這三個重要地點積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節(jié)暨xx省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使xx產(chǎn)品在當?shù)厥袌黾爸苓吺锌h收獲了“墻里開花首先墻里香”的效果。

　　四是多頭并進做活銷售工作。

　　在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的'積極努力，與北京負責中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，xx主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是xx礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。中東市場的開拓，標志著xx礦泉水將在長期缺水的海外市場登陸駐足，具有戰(zhàn)略意義，目前正在辦理國際關貿(mào)的相關手續(xù)。

　　滴滴網(wǎng)約車平臺作為目前該行業(yè)市占率較好的公司，平均月活動用戶數(shù)逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標單位參與了入圍競選中標，接受了滴滴公司領導的現(xiàn)場考察，目前正在按雙方程序進展。

　　飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機，多管齊下，多頭并進，適應市場需要，滿足客戶要求，千方百計抓訂單，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，開拓新模式，做活產(chǎn)供銷。積極與xx最大的旅游公司——商務國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長期戰(zhàn)略合作關系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團、成功集團等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進。

　　我們根據(jù)資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場投入，與現(xiàn)有財力相適應。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。穩(wěn)步開拓省外輔助市場，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發(fā)展。

　　五是品牌建設再結碩果。自獲得中國優(yōu)水、最佳口感獎等多項國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格”及“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產(chǎn)品和服務質(zhì)量誠信示范企業(yè)”，連續(xù)榮獲3項“國字號”質(zhì)量獎。標志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進一步夯實基礎。目前正在申報國家級生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品事宜。

　　雖然在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結4

　　眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結構已成為眾多企業(yè)的共識。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識和信念。

　　例舉當年ibm把pc轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個轉(zhuǎn)型，一個成功的轉(zhuǎn)型。

　　而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“ibm”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術。

　　“曾有前車之鑒，足為后事之師。”

　　反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現(xiàn)多元化?現(xiàn)今我企實行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術創(chuàng)新，缺乏技術優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術，將企業(yè)的技術進步過分依賴于別人的技術轉(zhuǎn)讓，這是一件非�？膳碌氖虑�，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到20xx年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

　　成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關鍵的節(jié)點。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

　　那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升?我認為，我們應該提升自己的軟能力——開發(fā)，設計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務于企業(yè)或服務于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如iphone蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的.企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點。

　　所以有人說要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風險。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

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