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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20xx年，生產(chǎn)管理部在廠部領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持配合帶領(lǐng)下，截止12月份完成**********
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題及時解決，保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進行現(xiàn)場巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進行總結(jié)安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應(yīng)要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)進度，指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現(xiàn)的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。
五、設(shè)備物資管理方面
因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運行使用，絕不允許設(shè)備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機長負責(zé)，并按照標(biāo)準化要求做好設(shè)備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結(jié)算中進行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責(zé)，加強員工責(zé)任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗及較強專業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
七、存在不足及改進方向
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的.車間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。
5、設(shè)備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，設(shè)備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進一步的管理措施及辦法進一步細化設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的部門協(xié)作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點，團結(jié)協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
生產(chǎn)管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標(biāo)開展工作，各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20xx年度年中工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
半年來，生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，安全形勢總體穩(wěn)定。
二、生產(chǎn)運行準備工作
（一）崗位設(shè)置
根據(jù)投資公司《關(guān)于下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[20xx]26號文件）批復(fù)，沙阡電站生產(chǎn)運行管理編制22人，對應(yīng)設(shè)置8個崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名，電氣二次專責(zé)1名，水機及機械設(shè)備專責(zé)1名，值長1名，運維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進度，公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告，招聘運維人員。
（二）新員工入職培訓(xùn)
生產(chǎn)運維人員按全能素質(zhì)要求，加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓(xùn)，部門制定了全年培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式，內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識、參與機電安裝和調(diào)試為主，并以內(nèi)部培訓(xùn)為
工作總結(jié)/計劃
鍥機，不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發(fā)電系統(tǒng)”制作；送出去培訓(xùn)主要是派往已投運電站跟班學(xué)習(xí)，派往地調(diào)中心學(xué)習(xí)調(diào)度知識，派往設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造和驗收，了解設(shè)備原理、操作及維護知識。根據(jù)生產(chǎn)準備計劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，對每位員工每個階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評價。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，運行人員全部經(jīng)培訓(xùn)滿足上崗要求后，開始定崗定責(zé)，確保生產(chǎn)準備人員滿足機組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日，已開展的培訓(xùn)如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容安全知識培訓(xùn)水輪機進水閥技術(shù)培訓(xùn)進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規(guī)程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機組技術(shù)培訓(xùn)班組長安全管理計算機監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的.培訓(xùn)工作均達到預(yù)期目的和要求。接下來我們將繼續(xù)按
照公司有關(guān)要求，加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，讓每一位員工通過培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運行、維護、調(diào)度知識，掌握沙阡電站機電設(shè)備性能。主動與遵義市、正安縣安全
工作總結(jié)/計劃
生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系，參加相關(guān)的培訓(xùn)，爭取早日取得特種設(shè)備操作證；主動與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作，爭取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運前力爭培養(yǎng)一支“能運行、會維護、懂檢修”三結(jié)合人才隊伍。
（三）編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)
為規(guī)范管理，落實職責(zé)，有效考核，生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負責(zé)人崗位職責(zé)，制定了值長、設(shè)備專責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求。
已編制度：1.編制運行、維護規(guī)程；2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.準備各種生產(chǎn)用的報表資料；4.配置生產(chǎn)值班室用品，編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準；5.編制設(shè)備分工細則，落實設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。
（四）進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況
1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署，根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求，已向貴州省電網(wǎng)公司計劃經(jīng)營部、遵義供電局調(diào)度機構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料，在電站投運前3個月，與南方電網(wǎng)簽訂機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。
2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標(biāo)，施工單位近期進駐項目現(xiàn)場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協(xié)調(diào)項目部與地方政府之間關(guān)系，爭取地方政府對計劃該項目的政策支持。
�。ㄎ澹┓e極參與機電設(shè)備安裝
自沙阡電站機電設(shè)備安裝開工以來，生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排相關(guān)人員參與機電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試，讓運維人員早接觸設(shè)備、了解設(shè)備原理、使用設(shè)備。截止目前，沙阡電站機電設(shè)備安裝情況：
1.金屬結(jié)構(gòu)安裝
大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預(yù)埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經(jīng)安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。
2.主機設(shè)備安裝
廠房橋機已投入使用；1號機轉(zhuǎn)子已組裝完成，1號機組已經(jīng)正式開始回裝，目前1號機底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動導(dǎo)葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導(dǎo)軸承座、水導(dǎo)油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號機組導(dǎo)水機構(gòu)預(yù)裝完成，2號機定子正在進行現(xiàn)場下線。
3.輔助設(shè)備安裝
機組進水液動蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成，并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內(nèi)制動器管路配管完成，調(diào)速器液壓站已就位。
4.電氣設(shè)備安裝
工作總結(jié)/計劃
0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位，發(fā)電機端子箱，水機端子箱已經(jīng)安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關(guān)柜、勵磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。
三、生產(chǎn)部下一步工作
生產(chǎn)部半年來的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓(xùn)工作，尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作，繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發(fā)電進度；三是不斷加強部門管理和建設(shè)，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
安全生產(chǎn)方針：以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以單位和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識
各部門、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的'，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標(biāo)準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護公司積極行動，認真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)。
一、生產(chǎn)任務(wù)
新城建設(shè)養(yǎng)護公司在本年度承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養(yǎng)護公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的`苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚。
3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護管理工作中，參照標(biāo)準、結(jié)合實際、嚴抓落實，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗，提高了管理水平。
3、新城建設(shè)養(yǎng)護公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設(shè)養(yǎng)護公司將通過加大獎懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺階。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
在過去的一年里，我在生產(chǎn)管理崗位上同事和上級的幫助下，學(xué)習(xí)和成長有了很大的發(fā)展。正確處理各種生產(chǎn)事項，加強了團隊合作和溝通，提高了工作效率和質(zhì)量。
一、切實普及安全知識
公司的生產(chǎn)安全是我們生產(chǎn)管理的重要方面，只有確保生產(chǎn)過程中的安全性，員工和公司才能在安全的環(huán)境下正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。我在工作中，針對員工經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故，及時開展安全教育，提高了員工的安全意識和知識，進一步加強了安全管理。
二、加強生產(chǎn)計劃的管理
加強生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)訂單和生產(chǎn)進度做好生產(chǎn)計劃，明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`時間和生產(chǎn)數(shù)量，確保生產(chǎn)線實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)，減少產(chǎn)能浪費。在此期間，我通過對計劃的執(zhí)行情況的觀察，及時調(diào)整和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)順利進行。
三、優(yōu)化成本控制
生產(chǎn)成本對公司運營和利潤收益有著極大的影響，在生產(chǎn)管理中，應(yīng)該注重控制生產(chǎn)成本，提高運營效率。我在工作中注意進行生產(chǎn)成本的核算，并查找生產(chǎn)過程中的問題，優(yōu)化相應(yīng)生產(chǎn)成本，盡力降低公司運營成本。
在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、成長，并在工作中做出更突出的貢獻，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷煙配送中心堅持市局（公司）遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進的安全方針，認真落實《xxx市xxx（公司）xxx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，突出加強安全管理基礎(chǔ)工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高履行安全責(zé)任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定�，F(xiàn)將中心xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
一、安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1、消防安全：火災(zāi)事故為零。
2、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；
生產(chǎn)重傷事故為零；
輕傷事故率控制在月1以下；
職工群體急性中毒事故為零；
設(shè)備、設(shè)施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；
綜合治理達標(biāo)。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達xxx%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288.4022箱，配送金額xxx億元。
二、主要工作開展情況
1、安全檢查
�。�1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊開展安全月度檢查xxx次，季度檢查xxx次。排查安全隱患xxx項，整改完成率xxx%.
�。�2）堅持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產(chǎn)工作。
（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設(shè)備設(shè)施實施安全檢查約xxx次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查xxx次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設(shè)備的運行情況監(jiān)督檢查共計xxx次。
二季度共計對車輛進行安全維修xxx余次，維修費用xxx萬。
2、安全標(biāo)準化建設(shè)
（1）按照市局（公司）安全標(biāo)準化建設(shè)要求，優(yōu)化標(biāo)準化體系文件xxx個。
（2）根據(jù)市局（公司）標(biāo)準化試運行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準化文件表格。
�。�3）認真梳理中心現(xiàn)階段安全標(biāo)準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
�。�4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標(biāo)識xxx處。
�。�5）xxx中心分工會重新修訂工會職責(zé)文本，將安全監(jiān)督職責(zé)納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責(zé)。
3、安全教育培訓(xùn)及安全月活動開展
（1）xx月xx日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工xxx人開展了《消防安全培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣大職工的一直好評。
�。�2）圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展xxx次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
�。�3）xx月份召開駕駛員安全例會xxx次，并于xx月xx日聘請xxx交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓(xùn)。
（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，xxx開展安全隱患全面排查，xxx中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。
�。�5）調(diào)整中心志愿消防隊隊員xxx，并志愿消防隊、中心全體保安人員xxx觀看、學(xué)習(xí)消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）xxx消防安全應(yīng)急預(yù)案各小組成員開展消預(yù)案演練。
4、其他安全工作
（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
�。�2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
�。�3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準后上墻張掛。
�。�4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責(zé)的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現(xiàn)場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領(lǐng)到、員工手中。
三、存在問題
�。ㄒ唬┐蟛糠菀谰S柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對xxx臺送貨車進行發(fā)動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況。
�。ㄈ⿲Π踩珮�(biāo)準化文件還需進一步加強學(xué)習(xí)，安全標(biāo)識還存在缺漏情況。
�。ㄋ模┳庥脗}庫使用年限過長，按照新標(biāo)準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
四、下一步工作打算在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的.安全工作：
1、積極完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作。對安全標(biāo)準體系文件再梳理，貫徹安全標(biāo)準化各項安全要求
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案，結(jié)合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設(shè)方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設(shè)工作。
3、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備、辦公環(huán)境、安防設(shè)施、消防設(shè)施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與xxx市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無不令人激動和自豪，具體工作情況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責(zé)了XX現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合XX現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的.供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生
產(chǎn)管理能力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
通過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從XX現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的
各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太
緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。范文寫作特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問題的能力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達到盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：'點點滴滴，造就不凡'，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年�；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。具體總結(jié)如下：
一、作業(yè)計劃細，部門協(xié)作強。
在從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
二、辦理人性化，團隊創(chuàng)調(diào)和。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業(yè)，務(wù)必堅持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的'利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團隊氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境，進步我做起
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采納更科學(xué)的方法，改進出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標(biāo)準化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，在我負責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標(biāo)準化各項基礎(chǔ)制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化問題142項并已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的.安全基礎(chǔ)，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)。
負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負責(zé)組織生產(chǎn)類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準確。
編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力。
負責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準修訂工作，負責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時填寫記錄，負責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的.部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將__廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的.現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。
作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標(biāo)；同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`細小問題上，要求所有員工，所有機器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、主要工作
(一)工程督導(dǎo)
20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動
為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動�；顒訌娜�、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。
(五)汛期應(yīng)急準備工作
進入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標(biāo)準組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
二、下一年工作打算
(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的.穩(wěn)定。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)15
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的'負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任。
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