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        對員工大會發(fā)言稿
        更新時間:2023-06-12 11:30:03
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        有關對員工大會發(fā)言稿

          隨著社會不斷地進步,發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛,通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強語言的感染力。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧,以下是小編為大家整理的有關對員工大會發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        有關對員工大會發(fā)言稿1

        親愛的同事們:

          大家早上好!

          今天,我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會。在此,我代表古月清風謹向付出辛勤勞動的酒店員工表示衷心的感謝和真摯的敬意;赝_業(yè)來的一個多月,在胡總的帶領下,我們全體員工群策群力,克服了種種困難完成每天的工作任務,從開業(yè)到現(xiàn)在的營業(yè)額是130多萬,雖然離公司制定的指標還有一定的距離,但是目前酒店的'業(yè)績是和我們大家的努力以及付出是密不可分的。

          我們酒店現(xiàn)在的員工已經達到了170余人,我想說你們選擇古月清風酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經歷。我也同時希望你們能夠證明,選擇你們是古月清風酒店明智的選擇。

          酒店的未來就是我們員工的未來,而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想,懷揣著對酒店的熱愛,所以今天才能夠相聚在這里,團聚在這個大家庭里面。旺季即將來臨,我們每一個員工都是站在同一個起跑線上,只要大家不怕苦,不怕累,做好自己的本職工作,發(fā)揮出專業(yè)水平和技能,在我們酒店胡總的帶領下,相信大家一定會創(chuàng)造出更好的成績,讓大家共同矚目你的風采,相信你們將是古月清風酒店未來最閃亮的明星!

        有關對員工大會發(fā)言稿2

        尊敬董事長,親愛的各位同仁:

          大家好!

          作為一名新加入的成員,掐指算來已經和大家相處有兩個多月了,今天借此酒店員工大會我謹向xx 表示真摯的敬意,并向在坐的同仁們對我工作的支持表示衷心的感謝!也借此機會向大家拜個早年!

          回望xx賓館走過的這么多年,大家在xx董的帶領下,我在這里看到了全體員工群策群力,克服了種種困難完成每天的工作任務。今天的大會與其說是鼓勵員工的大會,倒不如說是一家人的聚會。這兩個月相處中我看到了,不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難,迎接了一個又一個新的挑戰(zhàn),像一家人一樣團結,互助,這也讓我看到了你們對酒店發(fā)自內心的熱愛。榮幸的是我們的隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人,他們熱愛事業(yè),勤奮工作;自豪的是我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工,我在這樣的心情和氛圍中迎來了新的一年。我相信未來的日子會成為我職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史;我相信在未來我們將擰成一股繩,以更飽滿的熱情和激情去投入到工作中。

          其實酒店效益來至于會議的成功接待和散客的滿意率,因此贏得良好口碑是重要途徑,在的各項工作中,我們要總結過去經驗,取長補短,共同打造出自己的品牌。

          對于我們餐飲來說,主打婚宴市場,明年我們餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場優(yōu)勢,同時積極開拓新業(yè)務。在婚宴市場上,力求做精、做細,使得婚宴呈現(xiàn)出火爆的場面。在控制成本上積極探索、勇于開拓。餐飲部全體員工平時積極開展節(jié)約、節(jié)支活動。在原材料的使用上,在不影響賓客的滿意度的基礎上,做到了邊角料的回收再利用。盡量減少一次性用品的使用。另一方面,帶動廚房廚師外出進行考察交流,確保菜品質量和新菜肴的推陳出新。餐飲部的員工著重是做好廳面服務工作,因此服務水平尤為重要,積極參加酒店組織的各種培訓,并結合實際操作程序,不斷提升自身的服務理念和水平。遇到重要或大型的'接待任務時,廚房和廳面更要相互協(xié)作,積極完成任務。

          我們要加強對客房部的規(guī)范化管理,重點開展對工作人員進行了多次專業(yè)培訓,包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作;堅持每天對樓層服務質量、效率進行監(jiān)察。平時仔細檢查房間設施,發(fā)現(xiàn)問題及時報修;隨時利用淡季時機,對各樓層每間客房的設備設施進行了全面、仔細盤查,并對存在的問題登記造冊,集中與工程部聯(lián)系維修,進行統(tǒng)一備料更換,以給客人營造方便舒適、細節(jié)完善的居住環(huán)境。

          我想我和大家一樣都是為了自己的理想和懷揣著對酒店的熱愛,所以今天才能夠相聚在這里,團聚在這個大家庭里面。年終旺季即將來臨,希望我們都站在同一個起跑線上,做好自己的本職工作,發(fā)揮出專業(yè)水平和服務技能。

          讓我們要緊跟xx董的步伐,團結一致,開拓進取,銳意創(chuàng)新,實現(xiàn)經濟效益的突飛猛進,為建設二期工程奠定堅實基礎,為永葆xx酒店的品牌而努力奮斗!

        有關對員工大會發(fā)言稿3

        各位董事、各位員工:

          大家晚上好!

          今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。xx因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領大家去創(chuàng)造xx美好的未來。

          xx年,xx做了一個非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質,實行戰(zhàn)略轉型。xx將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營,由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著xx的發(fā)展進入另一個階段。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案!弊詘x成立以來,一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是xx的第三次創(chuàng)業(yè)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,公司在進行了一系列改革,采取了多種措施,取得一定的效果。具體如下:

          一、管理模式的改革

          xx的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。,公司對領導班子進行了重組,組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性,具體問題具體分析,使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的xx。經營管理方面,xx將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此,xx在全國范圍內新建了廊坊xx、長沙xx、茂名xx,另外,xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx正在建設中。新公司的成立,對我們來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面,采用了“公司+農戶”的模式,與中小型養(yǎng)殖戶合作,為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料,搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源,實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建xx肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產業(yè)鏈經營的終端。

          二、人力資源體系的完善

          回歸行業(yè)本質,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術人才匱乏。因此,,我們引進了大量的人才,有具備豐富經驗的職業(yè)經理人,也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合,新員工逐漸融入xx大家庭,成為名副其實的xx人。

          由于業(yè)務發(fā)展的需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓,意在通過培訓,不斷地提升員工能力和職業(yè)素質,迎接更大的挑戰(zhàn)。此外,根據(jù)公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要,對人力資源進行重組,以達到人員的最佳配置。

          三、“三專兩卡”服務體系

          (該部分公司未對外宣傳,具體內容略)

          在此過程中,xx全體員工團結協(xié)作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在取得一定改進的同時,又實現(xiàn)了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績,為實現(xiàn)xx公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破xxxx噸,銷售收入愈xx萬,同比增長xx%,既實現(xiàn)了公司的利潤增長,也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。收獲了,我們需要再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段,我們需要做好以下幾方面的工作:

          (一)、穩(wěn)定飼料市場,爭做區(qū)域龍頭

          xx的發(fā)展,力求穩(wěn)健,在戰(zhàn)略轉型的過程中,要始終保證原有市場的穩(wěn)定性,以廣西地區(qū)為示范,爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場,才能更好的推動戰(zhàn)略轉型,由單一的'飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。

          (二)、加強培訓,注重人才培養(yǎng)

          培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開發(fā)的基礎,以培訓促進員工快速成長,以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題,專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。

          (三)、精為主攻,保健是基礎

          (該部分內容公司未對外公布,具體內容略)

          各位董事、各位員工,在xx轉型的關鍵時期,我希望我們每一位xx人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!xx輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛xx的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)xx輝煌。我們充分相信:所有的xx人都將會xx的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

        有關對員工大會發(fā)言稿4

        各位同仁:

          大家下午好!

          一個月的時間又過去了,在過去的一個月里,我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢?那么,現(xiàn)在就讓我來為大家逐一列舉,讓我們一起見證芭芘的成長:

          首先在六月份里,我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉客服取得了初步成功,雞尾酒售賣業(yè)績成為六月份整體營業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新,只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則,希望大家為公司的成長多多獻計獻策。

          其次,我還要肯定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”,對于常用物品“用多少,怎么用”要做到心中有數(shù)。在節(jié)約方面,我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門,對于兄弟部門的物品也要協(xié)助節(jié)約。例如用餐時,大家就不能浪費糧食,做到“吃多少,打多少”。在開源方面,上個月我們做的并不成功,營業(yè)額較五月份有所降低。但是,這與世界杯也是有一定關系的,所以請大家不要灰心,不要懷疑自己的能力和芭芘的實力,讓我們一起再接再厲。

          接下來,我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”,感謝一直以來的相伴,尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài):芭芘永遠是歡迎你們的!對于愿意繼續(xù)留在芭芘的營銷們,公司將提供更多新的發(fā)展機會與成長平臺,我們將為優(yōu)秀營銷提供升職為“副總”的機會,并且特別設立年終獎以茲鼓勵。

          說完成長,接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂,而是真正的'要和大家一起發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

          剛剛我們講到了外聯(lián)轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”,那是因為客服部成立不久,很多方面有待完善。第一,互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一,只關心業(yè)績不注重互動。第二,部分員工的工作態(tài)度不夠端正,借口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少數(shù)。第三,部門之間的默契配合有待加強,希望各部門多多支持新成立的客服組,客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。

          此外6月份還有一點不盡人意的是:節(jié)目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題,重拳出擊“節(jié)目創(chuàng)新”和“音樂改革”兩大項,希望我們的節(jié)目部做好準備,在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。

          以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃,更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰(zhàn)、自我突破,最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。

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