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公司開會(huì)發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，很高興你們能抽空來開這個(gè)會(huì)。先做個(gè)自我介紹。我姓吳，大家叫我小吳老師就可以了。今天我是受寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校校長與聯(lián)辦高校的委托來開這個(gè)會(huì)的。開會(huì)的內(nèi)容與目的有以下幾點(diǎn)：
1、聯(lián)辦高校的情況
2、我校辦學(xué)的情況
3、學(xué)歷的重要性。以及目前對學(xué)歷要求的形勢
4、辦班后怎樣組織等。
1、 先介紹一下你們報(bào)考的電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)所屬大學(xué)—福建農(nóng)林大學(xué)的情況：農(nóng)大是一
所具有70年悠久辦學(xué)歷史的省屬重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校共下設(shè)20個(gè)學(xué)院，涵蓋了理、工、農(nóng)、經(jīng)管、文、法、教、醫(yī)等9個(gè)學(xué)科門類。有3個(gè)博士后科研流動(dòng)站，40個(gè)博士點(diǎn)，73個(gè)碩士點(diǎn)，65個(gè)本科專業(yè)，36個(gè)�？茖I(yè)，在校生達(dá)到30000多人。根據(jù)中國管理科學(xué)院中國大學(xué)綜合實(shí)力排名表，農(nóng)大已連續(xù)第六年入選中國百強(qiáng)高校之列。還有福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教學(xué)實(shí)力也是不凡的。在福州市區(qū)有一個(gè)老校區(qū)，在福州大學(xué)城有個(gè)新校區(qū)。在這里我也不詳細(xì)介紹了�？傊�，寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校與各高校聯(lián)辦都是站在學(xué)生的立場上經(jīng)過深思熟慮的`。
2、 講了聯(lián)辦學(xué)校的情況，再講講本校的情況吧。寧德市興華助學(xué)培訓(xùn)學(xué)校是06年9月份
經(jīng)過寧德市教育局批準(zhǔn)成立的民辦學(xué)校，也是福建省自考辦設(shè)立的自學(xué)考試助學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。辦學(xué)業(yè)務(wù)以自考、函授、遠(yuǎn)程教育、職業(yè)技能培訓(xùn)為主。我校辦學(xué)的模式一般都是與企、事業(yè)單位聯(lián)辦，通過了解企、事業(yè)單位對員工學(xué)歷的要求以及學(xué)員自身的要求而辦班的。當(dāng)然，我們也面向社會(huì) 、學(xué)校招生。06-07年我校自考生達(dá)到近200人，07年開設(shè)了安全技術(shù)管理專科班，林學(xué)本科班，林業(yè)技術(shù)�？瓢唷⒔�(jīng)管�？瓢嗟�。學(xué)員達(dá)到了近200人。從今年報(bào)考的專業(yè)與人數(shù)來看，電力系統(tǒng)專科與本科成班，金融、小學(xué)教育、會(huì)計(jì)電算化都會(huì)成班。
3、 學(xué)歷的重要性。有一句話很經(jīng)典：活到老，學(xué)到老。那么怎么樣才能證明你有沒有學(xué)過
呢？那就是要拿到學(xué)歷證書�，F(xiàn)在社會(huì)對學(xué)歷的要求越來越高，為了不使自己與社會(huì)脫軌，絕大部分的在職人員都會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行深造，結(jié)合實(shí)際情況，函授是大部分成年人會(huì)選擇的最佳的學(xué)習(xí)模式。那么取得了學(xué)歷證有什么好處呢？現(xiàn)在很多企業(yè)、事業(yè)單位薪酬、職稱都與學(xué)歷掛勾，所以盡早地學(xué)習(xí)是明智之舉。
4、 辦班后怎樣組織呢？主要是根據(jù)實(shí)際情況來統(tǒng)籌安排。我校對于考勤這塊不是特別的嚴(yán)
格。當(dāng)然，上課如果缺席，請假條一定不能少的，考試是一定要來的。
5、 有人會(huì)問這畢業(yè)證是不是真的？我從幾方面來闡述一下：
1、報(bào)名。函授報(bào)名要經(jīng)過兩
道程序
1、網(wǎng)上報(bào)名
2、現(xiàn)場確認(rèn)，網(wǎng)址是官方網(wǎng)址，現(xiàn)場是高招辦。所以肯定是國家承認(rèn)，是屬于國民教育系列的。像黨校就不屬于國民教育系列。而且一旦錄取后，大概三個(gè)月就可以在學(xué)信網(wǎng)上查學(xué)籍。往年�？频姆�?jǐn)?shù)線在130左右，本科分?jǐn)?shù)線一般在170分左右。在我校報(bào)考，我們會(huì)進(jìn)行一些輔導(dǎo)以及教大家一些考試技巧，甚至還有一些措施。在我校參加成考的通過率是非常高的。舉例來說，安全技術(shù)管理班40個(gè)學(xué)員報(bào)名，39個(gè)都被錄取了。有1個(gè)是忘了參加現(xiàn)場確認(rèn)，并不是因?yàn)榭疾簧隙鴽]被錄取。這么高的錄取率和我們學(xué)校的努力、學(xué)員自身的重視是分不開的。
6、 現(xiàn)在解釋一下預(yù)科生。什么意思呢？去年學(xué)員全部都是招收為所報(bào)大學(xué)的預(yù)科生，因?yàn)?/p>
名額不夠，招為預(yù)科生以后，專業(yè)課程可以先上，學(xué)業(yè)可以早點(diǎn)結(jié)束。后面就是等著拿畢業(yè)證。去年永泰林學(xué)沒有做為預(yù)科生。學(xué)員自以為會(huì)考，會(huì)被錄取，結(jié)果分?jǐn)?shù)是上分?jǐn)?shù)線了，甚至比我們學(xué)校的學(xué)員的分?jǐn)?shù)還高，最后因名額不夠沒被錄取。因?yàn)轭A(yù)科生有優(yōu)先錄取權(quán)。怎樣才能成為預(yù)科生呢？就是先交第一年的學(xué)費(fèi)。我們把名額統(tǒng)一上報(bào)給學(xué)院，讓學(xué)院備注。退一萬步來說，萬一分?jǐn)?shù)不夠，可以繼續(xù)念下去，參加明年的成考，學(xué)業(yè)與大家同時(shí)結(jié)束，就是晚一年拿畢業(yè)證。如果實(shí)在沒有信心，學(xué)費(fèi)我們也會(huì)退還。
7、 那現(xiàn)在講一下收費(fèi)情況。函授都是三年制的。每年的學(xué)費(fèi)是1680元/年，書本費(fèi)共600
元，新生報(bào)名費(fèi)60元。如果成考需要輔導(dǎo)或額外幫助的，另加100元。
8、 現(xiàn)在報(bào)名時(shí)間已經(jīng)很緊了，網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間截止到8月31日5點(diǎn)，9月1號-7號去現(xiàn)場高
招辦確認(rèn)。我等下發(fā)張表格大家有空帶回去填一下，下午來交時(shí)請大家交一下第一年的學(xué)費(fèi)，成為預(yù)科生。
9、 如果還有不明白的地方，請舉手發(fā)言
公司開會(huì)發(fā)言2
今天，公司把運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個(gè)短會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失。會(huì)議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準(zhǔn)備工作情況
我們這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個(gè)設(shè)計(jì)、16個(gè)土建、3個(gè)監(jiān)理、3個(gè)監(jiān)控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機(jī)電、7個(gè)交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項(xiàng)目通車試運(yùn)營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會(huì)展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報(bào)道。通車慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著重強(qiáng)調(diào)必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會(huì)議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開的“項(xiàng)目交工大會(huì)”應(yīng)該補(bǔ)充完善的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備。到我講話的這一刻，第一冊《項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計(jì)執(zhí)行和服務(wù)情況報(bào)告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報(bào)告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報(bào)告》，監(jiān)理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時(shí)間。監(jiān)理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗(yàn)收報(bào)告》尚需有關(guān)部門補(bǔ)充資料。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì)場至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦，會(huì)標(biāo))外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會(huì)。
6、運(yùn)營部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊(duì)人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會(huì)議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護(hù)公司形象
參加這個(gè)會(huì)議的同事，尤其是運(yùn)營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會(huì)的和沒有到會(huì)的眾多收費(fèi)人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì)關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場面。我想，你們成長在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的'修養(yǎng)不錯(cuò)，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達(dá)理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛(wèi)生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì)想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計(jì)。但是，我又嚴(yán)肅地提到會(huì)上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會(huì)大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個(gè)樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲......
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)�，我不知道用什么樣的語言來褒獎(jiǎng)，我也沒有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會(huì)的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問題。
2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。
4、關(guān)于辦公用品的問題。
5、關(guān)于車輛使用的問題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。
8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。
9、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。
10、關(guān)于公司形象的問題。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費(fèi)站在開通前，召開一次員工大會(huì)，傳達(dá)今天會(huì)議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營公司”而共同努力!
公司開會(huì)發(fā)言3
各位女士、先生、店長晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718。99占比20。52%食品銷售65755。63占比48。68%非食品銷售41452。63占比30。68%營業(yè)額：135091。28客單量：11565客單價(jià)：11。68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用�，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商場忠城度的下降，他們購物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的’商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的。
官莊店請求
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生
2、場外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績
以上是根據(jù)8月的.工作情況做了簡要的總結(jié)。
本人從事該行業(yè)有了1月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對于9月的工作做如下安排
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)我們的市場競爭力
3、定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售技能、服務(wù)技能。團(tuán)隊(duì)意識、禮儀等。
最后，請?jiān)试S我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家。
公司開會(huì)發(fā)言4
親愛的各位美女帥哥們：
你們好！
這真實(shí)一個(gè)讓我緊張的時(shí)刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個(gè)簡單的自我介紹，我是TBF徐州金鷹店的實(shí)習(xí)生刁旭松，在TBF仍處于菜鳥級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱自戀，呵呵。
來到TBF也有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我親身體會(huì)了TBF的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時(shí)候，剛好趕上在做特賣，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因?yàn)閯側(cè)ヂ�，我還沒有促銷牌，所以我每天最重要的工作只有兩個(gè)，第一：防盜，第二：拿貨。簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣。每天光是站，就是一個(gè)不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！
特賣結(jié)束的時(shí)候要做盤點(diǎn)嘛，我們是晚上做的盤點(diǎn)，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤貨的時(shí)候，我們TBF的美女們表現(xiàn)出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點(diǎn)都看不出來他們上一天班下來的疲憊。我記得有一個(gè)老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當(dāng)然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時(shí)候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現(xiàn)出來的干勁感動(dòng)了我。
進(jìn)了店鋪之后，我和普通員工剛進(jìn)店鋪一樣，先從整理倉庫開始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調(diào)乏味，而且很累，早上時(shí)候：
“旭松，去拿一件6015的S碼�！�
“好的”然后我跑進(jìn)倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來“給你”晚上時(shí)候：
“旭松，去拿一件6015的S碼�！�
“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”
剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時(shí)考驗(yàn)我的體能。但是這也是我成長的'一個(gè)必不可少的階段。大家并沒有因?yàn)槲沂谴髮W(xué)生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應(yīng)該認(rèn)識她，一個(gè)干練而且大嗓門的女強(qiáng)人，她用她的方式教會(huì)了我TBF是如何做銷售的，我簡單的總結(jié)一下就是：組團(tuán)忽悠，沒事就捧，反正不要本錢。在實(shí)際銷售的歷練中，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說的有關(guān)銷售的理論確實(shí)只是理論。
以前如果有人問我，我會(huì)很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是TBF教會(huì)了我一個(gè)道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現(xiàn)在有人再問我，我會(huì)告訴他，我是TBF的一個(gè)兵！現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了工作的節(jié)奏和樂趣，當(dāng)然，我要學(xué)的還很多很多，所以呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！
好了，Ladies and鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言，謝謝！
公司開會(huì)發(fā)言5
同志們，時(shí)間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！
在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴(yán)重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進(jìn)而影響到我公司全體員工的切身利益，正因?yàn)檫@種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請一個(gè)會(huì)懂、會(huì)管理公司的.人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個(gè)好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。
蔣：大家下午好，我來了將近半個(gè)月了，大家應(yīng)該對我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等等 ，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經(jīng)我同學(xué)周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等等，我來公司的目的是幫我同學(xué)周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強(qiáng)，朝著好的方向發(fā)展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作 是一種緣分， 然后安排工作
公司開會(huì)發(fā)言6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的`匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好！相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
公司開會(huì)發(fā)言7
尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
首先，我代表xxx公司全體員工感謝各位參加我們舉辦的經(jīng)銷商大會(huì)，感謝大家長期以來對我們公司的關(guān)愛和支持！
在今天這個(gè)大會(huì)上，我想給大家通報(bào)“三個(gè)情況”，作出“三個(gè)承諾”，提出“三個(gè)希望”。
“三個(gè)通報(bào)”是：
一是通報(bào)一下公司今年的生產(chǎn)計(jì)劃。現(xiàn)在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市和農(nóng)村市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。我們一定要抓住這個(gè)極為有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。今年，我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)3萬樘防盜門，并根據(jù)市場需要進(jìn)一步生產(chǎn)多元化花色品種，提高在市場上的影響力。
三是通報(bào)一下今后的營銷工作思路。隨著生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大，公司將會(huì)給超額完成銷售計(jì)劃的經(jīng)銷商給予數(shù)額可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在支持加大渠道拓展、市場推廣投入的同時(shí)，拿出更多的利潤對銷售完成率較好的經(jīng)銷商分別給予獎(jiǎng)勵(lì)返利。
“三個(gè)承諾”是：
保證產(chǎn)品質(zhì)量，拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將重新制作，把有問題的產(chǎn)品直接變?yōu)閺U鐵。
保證按時(shí)供貨，以科學(xué)的運(yùn)行管理模式確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)客戶手中。如果不能及時(shí)供貨，公司將承擔(dān)因延時(shí)供貨給大家所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。不能直接送貨的，也要多跑幾家，把貨送到離大家最近的地方。
“三個(gè)希望”是：
希望大家能夠一例如既往地支持xxx公司的發(fā)展，把自己的才華施展在我們合作的事業(yè)上，讓xxx因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。
希望大家能夠多到公司來，就像回家一樣多來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多為企業(yè)生產(chǎn)出主意、想辦法，特別是要把客戶的意見和要求及時(shí)反饋到公司，以便我們進(jìn)行有的放矢的`革新，最大限度地滿足顧客的需求。
希望大家以誠實(shí)守信的心態(tài)對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。有困難找公司，我們會(huì)給予大力的支持！
讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰(zhàn)！讓我們以更親密的合作關(guān)系迎接一切挑戰(zhàn)！我相信，大家的明天會(huì)因?yàn)槲覀兊挠淇旌献鞫馀d隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家！
公司開會(huì)發(fā)言8
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233萬元，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢?
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會(huì)跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。
第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會(huì)對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個(gè)問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與管理的問題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個(gè)問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題。這個(gè)問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的`形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同事們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!
謝謝大家!
公司開會(huì)發(fā)言9
今天召開這次會(huì)議，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。
陳允望同志20xx年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，以黨的十七屆會(huì)議精神為指導(dǎo)，用發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力，努力提高社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，外樹了形象，使醫(yī)院取得非常顯著的成績，使醫(yī)院進(jìn)入了建院史上少有的輝煌時(shí)期，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年門診量達(dá)到53294人次，比20xx年同期增長，入院3532人次，比20xx年同期增長，出院3538人次，比xx年同期增長，手術(shù)人數(shù)826人，比xx年同期增長，入院與出院診斷符合率達(dá)到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率達(dá)到98%以上，xx年業(yè)務(wù)總收入2300萬元，xx年3300萬元，xx年5000萬元，今年上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)到元，今年全年可望突破6000萬元，比xx年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬元，資產(chǎn)總額達(dá)到萬元，比xx年上半年增加3357萬元。由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望，三年來，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》，加強(qiáng)了急救工作，使急診工作上升到一個(gè)新的高度，搶救能力大增。醫(yī)院加強(qiáng)了臨床科室建設(shè)，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等；醫(yī)院加強(qiáng)了文化建設(shè)，有了自己的院歌《心靈的'歌唱》，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標(biāo)等，印制了《職工手冊》，建全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，印發(fā)了自己的院報(bào)，創(chuàng)建成功市級文明單位，醫(yī)院加強(qiáng)了硬件建設(shè)，購置了一大批醫(yī)療設(shè)備；經(jīng)過努力爭取，建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動(dòng)工。各項(xiàng)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，得到群眾贊揚(yáng)和好評，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
實(shí)踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長，他政治素質(zhì)高、組織原則強(qiáng)、工作能力大，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴(yán)于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，受到了大家的一致好評。
院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)高效，大事講原則，小事講風(fēng)格，民主決策，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和號召力，最大的特點(diǎn)是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效，是建院史上少見的一屆強(qiáng)有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子。
郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的。他大學(xué)本科，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，長期在市立醫(yī)院工作，先后擔(dān)任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強(qiáng)，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。
目前，醫(yī)院已處在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，�？苾�(yōu)勢較為突出，而且醫(yī)院形勢也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢頭比較好，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢對中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻(xiàn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)成績、克服困難、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團(tuán)結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績，“長江后浪推前浪”，一年會(huì)比一年好。
謝謝大家！
公司開會(huì)發(fā)言10
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝。
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果�，F(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的`航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競爭力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
公司開會(huì)發(fā)言11
同志們：
在春回大地、萬物復(fù)蘇，全省上下全力備耕春播的大好季節(jié)，在全省科技工作會(huì)議召開之際，今天我們有幸請到了中國工程院x院士，為我們做專題報(bào)告。
x院士是著名的分子病毒學(xué)和生物病毒學(xué)專家，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界享有很高的聲望，曾任中國工程院副院長，現(xiàn)任中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院病毒學(xué)研究所研究員、病毒基因工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、病毒生物技術(shù)國家工程研究中心主任。他是首批國家級有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)家，1986年以來連續(xù)三屆擔(dān)任我國863生物技術(shù)領(lǐng)域首席科學(xué)家，并兩次連任國際干擾素研究協(xié)會(huì)理事。候院士先后在國內(nèi)外發(fā)表論文300余篇，著書7本，多次獲得國家級科技獎(jiǎng)勵(lì)以及何梁何利獎(jiǎng)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)獎(jiǎng)，對我國醫(yī)學(xué)分子病毒學(xué)和醫(yī)學(xué)基因工程學(xué)科的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。特別是在基因工程干擾素等方面成果突出，相繼研制出基因工程干擾素及其他細(xì)胞因子系列產(chǎn)品，成為我國第一批投放市場的高新技術(shù)產(chǎn)品，其中α1b型干擾素系國際首創(chuàng)。
在此，我代表x科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組，代表在座的科技界、教育界、企業(yè)界以及政府有關(guān)部門的`參會(huì)人士，對x院士的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
現(xiàn)在，讓我們熱烈鼓掌，歡迎xx院士給我們作報(bào)告。
公司開會(huì)發(fā)言12
過去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績。
一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日�；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。 我們在文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。
2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。
3、精確管理， 細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé)。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)， 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào)》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識， 分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的`移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)帲瑒澐重?zé)任，解決糾紛和問題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。
關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生。
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛。經(jīng)過我部長期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11。5萬元，為公司挽回?fù)p失28。5萬。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺(tái)階
xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1。8億元，較xx年增長23。4%，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元，較xx年增長10。3%，電信增加值達(dá)到4800億元。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問題。
要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè)。在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運(yùn)營氛圍。
公司開會(huì)發(fā)言13
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫上了一個(gè)句號。自公司成立以來，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)�；仡欉^去，展望未來，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享以下幾點(diǎn)意見：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺(tái)，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
達(dá)茂科技要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力；第二，要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任；第三，要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長、優(yōu)勢技能互補(bǔ)；第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把事情做到位。
執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個(gè)人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動(dòng)和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓�，�?zhí)行力有待提高。目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時(shí)間清晰，梳理我們要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成，這幾個(gè)問題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行糾正。用心去做好本職工作，不但是對公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿出具體措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口，才能看到效率。
做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的`行為習(xí)慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識，就不會(huì)出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦；小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個(gè)講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì)，落到實(shí)處。
三、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。
各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲(chǔ)量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲(chǔ)量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機(jī)會(huì)只會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。
當(dāng)然，20xx年，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會(huì)相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團(tuán)結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，勝利是屬于我們的！
大家有沒有信心？
公司開會(huì)發(fā)言14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機(jī)會(huì)上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為xxx公司的一員，我日后將會(huì)在xxx公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵(lì)下、領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下，會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動(dòng)力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會(huì)在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
我雖然是xxx公司的員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要時(shí)刻記住只有公司這個(gè)大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
在我進(jìn)入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質(zhì)量的提升，銷售業(yè)績的不斷發(fā)展，管理的`不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心，心中有信心，便無敵
于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
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