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目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（一）：
安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書(shū)。
一、安全工作綜合目標(biāo)
1、生產(chǎn)安全組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財(cái)、物安全。
2、治安安全按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治
安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)團(tuán)體上訪越級(jí)上訪等事件。
3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。
4、防汛安全做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。
5、禮貌施工做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境堅(jiān)持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。
二、安全工作職責(zé)
1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。
2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作:(1)健全項(xiàng)目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎(jiǎng)懲措施
指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作來(lái)源理。
四、本職責(zé)書(shū)一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份
五、本職責(zé)書(shū)有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
職責(zé)單位:
代表人:職責(zé)人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（二）：
為嚴(yán)格履行某公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部職責(zé)人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)職責(zé)成本為元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：年＿月＿日開(kāi)工，年＿月＿日竣工，并到達(dá)建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%；竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理職責(zé)。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》。
�、啤⒈仨殞�(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司（處）視情景派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶職責(zé)。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)），首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)），首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按職責(zé)書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部供給經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的提議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按職責(zé)書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理；理解公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作；按照本“職責(zé)書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“職責(zé)書(shū)”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“職責(zé)書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)職責(zé)成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，職責(zé)書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情景，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項(xiàng)目考核職責(zé)追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)職責(zé)者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于年度考核到達(dá)支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核到達(dá)支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于初步考核到達(dá)支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
�、拧L(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納（上繳財(cái)務(wù)部門(mén)），分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
�、啤L(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理＿＿＿萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)職責(zé)成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團(tuán)體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在職責(zé)書(shū)內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)職責(zé)人進(jìn)行處理，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)職責(zé)書(shū)終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收到達(dá)合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計(jì)，本職責(zé)書(shū)予以終止。
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（三）：
為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作進(jìn)取性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(zhǎng)過(guò)程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程供給科學(xué)依據(jù)。
二、考核期限:2014年7月至2017年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)。
4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情景(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，
(2)施肥情景(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，
(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情景(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治:防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，
(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間、方式、倉(cāng)庫(kù)地址、庫(kù)房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎(jiǎng)懲
對(duì)種子種苗繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對(duì)基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂職責(zé)書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本職責(zé)書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本職責(zé)書(shū)自簽訂之日起生效
負(fù)責(zé)人(簽字):職責(zé)人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（四）：
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)
為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)
任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守和學(xué)校規(guī)章制度。服從命令、聽(tīng)從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項(xiàng)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情景，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、上繳公司管理費(fèi)_____元;
4、凈利潤(rùn)額_____元;
誰(shuí)分管的部門(mén)如果發(fā)生火災(zāi)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“誰(shuí)造成火災(zāi)，誰(shuí)就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)必須的法律職責(zé)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭及時(shí)撲滅者，根據(jù)情景可獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。對(duì)于在火災(zāi)中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。
根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén)，由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（五）：
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理本事。
二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:
項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%300萬(wàn)元銷售收入45%6000萬(wàn)元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊:(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等提議權(quán)，可是每項(xiàng)提議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作本事和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。
14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁:公司第一負(fù)責(zé)人:
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（六）：
酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)取性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與.....訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元;
2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時(shí)效
以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、考核對(duì)象
總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。
四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍
.....，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。
五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情景
①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;
�、谕瓿赡甓壤麧�(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;
�、弁瓿赡甓荣Y金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。
2、安全生產(chǎn)
酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。
3、治安管理
酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。
4、管理機(jī)制
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。
六、工資與獎(jiǎng)罰
(一)工資
1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;
2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;
(二)獎(jiǎng)罰
1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分，每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分，以此類推;
2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0.5分，每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0.5分，以此類推;
3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推;
4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推;
5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;
6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化提議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。
七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn);
2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情景進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)供給;
3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法供給數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的為0分。
八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、職責(zé)書(shū)的變更、解除與終止及法律職責(zé)
1、變更
考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情景能夠?qū)β氊?zé)書(shū)資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。
2、解除
善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨日——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今日——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
職責(zé)書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情景下考核方人可單方解除：
(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);
(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止
凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
職責(zé)書(shū)的變更或解除均為原職責(zé)書(shū)終止情形。在變更職責(zé)書(shū)時(shí)須重新簽訂職責(zé)書(shū)文本。
4、法律職責(zé)：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);
堅(jiān)持“安全第預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，加強(qiáng)公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);
(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元;
2、本職責(zé)書(shū)的資料由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
3、本職責(zé)書(shū)總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;
4、本職責(zé)書(shū)壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（七）：
為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本職責(zé)書(shū)。（注本目標(biāo)職責(zé)書(shū)采用百分制考核）
一、安全生產(chǎn)（10分）
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量（10分）
1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期（10分）
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。
2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（60分）
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
利潤(rùn)：完成利潤(rùn)XXXX元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò)10%，每加5分，如此類推。
未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。
2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。
3、當(dāng)年利潤(rùn)過(guò)大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過(guò)年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。
五、資金回籠到位率（10分）
1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款（含增補(bǔ)工程）。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標(biāo)考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值�？己朔种禐�100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取；超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。
3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情景乘以總分值。
目標(biāo)考核人：目標(biāo)職責(zé)人：
簽訂日期：年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（八）：
為加強(qiáng)學(xué)校管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感，強(qiáng)化管理防范措施，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本職責(zé)書(shū)：
一、職責(zé)期限：××××年××月××日至××××年××月××日
二、工作分工：
協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)�？倓�(wù)管理、兩基達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理，學(xué)校綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。
職責(zé)目標(biāo)：在職責(zé)期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全職責(zé)事故，帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門(mén)工作，做好分管的各項(xiàng)工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序，促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺(tái)階。
三、主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉。
2、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
3、制定學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強(qiáng)督促檢查，確保落實(shí)。
4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。制定財(cái)產(chǎn)管理制度，督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用品的保管、供應(yīng)工作，杜絕浪費(fèi)，節(jié)儉開(kāi)支。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物申報(bào)、入庫(kù)登記和報(bào)銷審批制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)帳目。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產(chǎn)流失。
6、搞好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好學(xué)校的基建，維修工作，做好公共場(chǎng)所的保潔工作。
7、抓好學(xué)校安全工作，加強(qiáng)防范，消除安全隱患;加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的工作安排和考核，主持召開(kāi)后勤管理方面的各種會(huì)議，研究和改善后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。
9、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出設(shè)備、用具的購(gòu)置計(jì)劃。10、辦理校長(zhǎng)委托、授權(quán)、交辦的其他工作。
四、安全教育管理職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)，確�；顒�(dòng)的安全;
4、及時(shí)妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的偶發(fā)事件;
5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責(zé)，職責(zé)到人;
6、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校工作的安全規(guī)定。
7、一旦安全事故發(fā)生，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)取做好正確的處理、善后工作。
五、職責(zé)追究：
按《學(xué)校事故職責(zé)追究制度》予以處理。
學(xué)校校長(zhǎng)(簽章)：目標(biāo)管理職責(zé)人(簽章)：
××××年××月××日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（九）：
為增強(qiáng)我站各科室干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》和《市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》的文件精神，結(jié)合我站實(shí)際，制定本職責(zé)書(shū)。
一、安全目標(biāo)
安全工作的總目標(biāo)是:堅(jiān)持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保各科室科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
(一)堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
(二)堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等職責(zé)以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。
(四)無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。
(五)無(wú)參與黃、賭、毒及邪教組織人員。
二、安全職責(zé)
(一)、科室負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、按照我站與本科簽訂的安全目標(biāo)職責(zé)書(shū)的總體要求，健全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、我站安全目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)與各科室進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自我的人，看好自我的門(mén)，辦好自我的事”。
4、組織本科人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
(二)、科室人員職責(zé)
1、按照本職責(zé)書(shū)制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自我的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，一概由本人自負(fù)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。
4、下班時(shí)，最終一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)掉，門(mén)窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。
5、節(jié)假日期間值班人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則所以而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照我站安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自我無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、職責(zé)時(shí)限
本職責(zé)書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本職責(zé)書(shū)一式兩份，由站負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
站負(fù)責(zé)人簽章:
二0**年月日
科負(fù)責(zé)人簽章:
二0**年月日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十）：
�。ㄒ韵潞�(jiǎn)稱甲方）
（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為了全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家局、省局以及地方政府有關(guān)安全工作的文件精神，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷強(qiáng)化安全工作職責(zé)，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全職責(zé)事故的發(fā)生，確保師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和培訓(xùn)中心穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，特簽訂本安全目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)。
一、目標(biāo)
1、無(wú)工作崗位的亡人事故；
2、無(wú)重大火災(zāi)事故和造成重大損失事件；
3、無(wú)越級(jí)上訪事件；
4、無(wú)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件；
5、無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為；
6、無(wú)其他安全職責(zé)事故。
二、職責(zé)
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，乙方必須采取有效措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神；
2、對(duì)所分管的職業(yè)教育部、人力資源部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要求所轄部門(mén)設(shè)安全員，負(fù)責(zé)所在部門(mén)的安全檢查與督促；
3、與所轄各部門(mén)分別簽訂職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)懲分明的安全目標(biāo)職責(zé)書(shū)；
4、重視安全教育工作，有計(jì)劃地組織分管部門(mén)的師生員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救本事；
5、加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)內(nèi)部設(shè)施的安全管理；
6、教育分管部門(mén)員工及家屬、子女遵守培訓(xùn)中心安全管理規(guī)定；
7、經(jīng)常對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，及時(shí)通報(bào)，迅速處理。
三、考核
1、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的20%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的10%。
2、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生嚴(yán)重安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的30%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的15%。
3、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的40%；負(fù)次要職責(zé)的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
4、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般、嚴(yán)重、特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的，分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的5%、10%、15%；負(fù)次要職責(zé)的，分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的2%、4%、6%。
四、其他
本職責(zé)書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽生效。
甲方簽：
乙方簽：
二月十日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十一）：
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)
為加強(qiáng)我公司安全管理，落實(shí)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化各部門(mén)主管的安全意識(shí)和法制職責(zé)觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各部門(mén)簽訂以下安全目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)。
一、安全控制目標(biāo)：
1、全年無(wú)群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無(wú)重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管，構(gòu)成人人維護(hù)的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)：
(一)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程，并結(jié)合車間實(shí)際，建立健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門(mén)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;
2.做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須堅(jiān)持完好狀態(tài)。
3.加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門(mén)
重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認(rèn)真落實(shí)公司XX年度安全工作計(jì)劃書(shū)，結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門(mén)安全管理職責(zé)制度。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門(mén)。
(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求，構(gòu)成教育和整改記錄。
(六)出現(xiàn)安全事故，相關(guān)職責(zé)人應(yīng)立即上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，力爭(zhēng)減少損失，并避免事故擴(kuò)大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，
涉及違法違紀(jì)行為時(shí)，將依法送交司法機(jī)關(guān)處理。
歸屬車間：
車間安全職責(zé)人：
簽：
日期：
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十二）：
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理工作，預(yù)防和減少我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境，特制定本職責(zé)書(shū)。
一、建立健全鄉(xiāng)交通安全工作組織機(jī)構(gòu)。村主任為交通安全管理工作第一職責(zé)人，明確一村一大分管交通安全管理工作，成立村交通安全管理組，具體抓好交通安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
二、強(qiáng)化農(nóng)村交通安全源頭管理。掌握本轄區(qū)、本單位駕駛?cè)�、車輛、道路、橋梁、交通安全基礎(chǔ)設(shè)施，交通安全隱患地段等交通安全基本情景，督促駕駛?cè)�、機(jī)動(dòng)車所有人及時(shí)申領(lǐng)駕駛證，辦牌辦證和按時(shí)參加年檢審、宣傳教育等源頭管理工作。各村與轄區(qū)內(nèi)摩托車、拖拉機(jī)、低速貨車及微型汽車等車輛駕駛?cè)撕炗喡氊?zé)書(shū)，嚴(yán)格履行道路交通安全監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)禁使用(租用)報(bào)廢車輛、安全性能不貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生。
三、廣泛開(kāi)展群眾性交通安全宣傳教育活動(dòng)。要進(jìn)一步開(kāi)辟交通安全宣傳專欄，村內(nèi)醒目位置要有固定宣傳標(biāo)語(yǔ)及資料，刷寫(xiě)墻體標(biāo)語(yǔ)2條以上;會(huì)同公安、農(nóng)機(jī)部門(mén)經(jīng)常對(duì)農(nóng)用車、拖拉機(jī)駕駛?cè)�、學(xué)生、沿路村民等重點(diǎn)群體應(yīng)對(duì)面地進(jìn)行安全宣傳教育，異常要教育中小學(xué)生不坐超員車和違法載人的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、微型汽車，以預(yù)防交通事故的發(fā)生。低速載貨汽車、三輪汽車、摩托車及其駕駛?cè)松吓谱C率到達(dá)100%，群眾交通安全知識(shí)曉率到達(dá)95%以上，交通守法率到達(dá)90%以上，構(gòu)成全社會(huì)共同維護(hù)道路交通安全的濃厚氛圍。
四、大力開(kāi)展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動(dòng)。各村要進(jìn)取會(huì)同安全生產(chǎn)監(jiān)管、交通、公安等部門(mén)，大力開(kāi)展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動(dòng)，要經(jīng)常組織對(duì)本轄區(qū)道路安全隱患集中開(kāi)展全面排查，對(duì)排查出的危險(xiǎn)路段、險(xiǎn)橋、隱患點(diǎn)段要建立臺(tái)賬，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改職責(zé)，配合相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工路段的交通管理，杜絕因危險(xiǎn)和沒(méi)有及時(shí)治理或因施工道路管理不善而引發(fā)的交通事故。同時(shí)健全事故緊急救援聯(lián)運(yùn)機(jī)制，降低事故亡人量。
五、強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。各村要依法履行維護(hù)道路交通安全的工作職責(zé)，定期召開(kāi)交通安全會(huì)議，組織交通安全宣傳，排查整治轄區(qū)道路安全隱患，層層落實(shí)交通安全職責(zé)。村主任要堅(jiān)持深入一線，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堵塞工作漏洞，排查事故隱患，狠抓措施和職責(zé)落實(shí)，推動(dòng)整治工作深入開(kāi)展。鄉(xiāng)政府將適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系公安、交通、農(nóng)機(jī)、工商、教育、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門(mén)赴各村進(jìn)行督導(dǎo)檢查;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要跟蹤督辦，限期整改;對(duì)于整改不力的，要在全鄉(xiāng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
六、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大職責(zé)追究力度。凡因工作職責(zé)心不強(qiáng)或工作措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全隱患突出，未造成嚴(yán)重后果的，予以通報(bào)批評(píng)并限期整改;未及時(shí)整改或消極就會(huì)整改的，予以職責(zé)人相應(yīng)的紀(jì)律處分;造成重特大道路交通事故的，實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)人的職責(zé)。
本職責(zé)書(shū)從下達(dá)之日起開(kāi)始實(shí)施，職責(zé)書(shū)不因領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變，職責(zé)人如有更換，接任者為第一職責(zé)人，繼續(xù)履行職責(zé)書(shū)。
鄉(xiāng)政府職責(zé)人：
各村職責(zé)人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十三）：
一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通管理“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)職責(zé)書(shū)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級(jí)教育管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行自主管理。
三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要資料，開(kāi)展全方位的安全教育。
四、學(xué)校道路交通安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)管理職責(zé)、制定安全教育計(jì)劃，提升安全管理水平。
五、每個(gè)班級(jí)要開(kāi)設(shè)必須的交通安全教育課程，根據(jù)不一樣年級(jí)、不一樣年齡進(jìn)行安全教育。教育的資料應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識(shí)及簡(jiǎn)單的交通危機(jī)自救等。
六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識(shí)專題講座，并能夠經(jīng)過(guò)組織主題班隊(duì)會(huì)、作文競(jìng)賽、演講比賽等形式擴(kuò)大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全禮貌意識(shí)。
七、各班應(yīng)加強(qiáng)交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊(duì)，負(fù)責(zé)看護(hù)學(xué)生過(guò)馬路;學(xué)校安全員在校門(mén)周圍加強(qiáng)管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機(jī)動(dòng)車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實(shí)驗(yàn)等團(tuán)體性活動(dòng)。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門(mén)進(jìn)行登記、檢驗(yàn)、核發(fā)專門(mén)證件方可上路，嚴(yán)禁報(bào)廢車、農(nóng)用三輪車、貨運(yùn)車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對(duì)違反以上規(guī)定的給予通報(bào)批評(píng)，發(fā)生后果的按職責(zé)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)
班主任：(簽字)
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十四）：
為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本職責(zé)書(shū)。
一、村總支、村委會(huì)實(shí)行書(shū)記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。
二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>
三、村對(duì)所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定職責(zé)確保對(duì)鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。
四、村支兩委干部對(duì)所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。
五、嚴(yán)禁“三無(wú)”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患及時(shí)整改。
六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對(duì)一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。
七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。
擬狀單位：xx鄉(xiāng)人民政府
職責(zé)人：
簽狀單位：
職責(zé)人：
二oxx年五月二十日
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)（十五）：
為了加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，更好地落實(shí)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)制，提高小學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的自覺(jué)性，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，養(yǎng)成"人人愛(ài)公物，公物人人愛(ài)”的良好習(xí)慣，保證學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施及其他輔助設(shè)施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學(xué)服務(wù)，特與班主任及副班主任簽定以下財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)。
一、班主任和副班主任是本教室財(cái)產(chǎn)管理的職責(zé)人。班主任是第一職責(zé)人。班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物意識(shí)的教育，使學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)、愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的職責(zé)感。
二、班級(jí)財(cái)產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配，開(kāi)學(xué)初由總務(wù)處組織人員與班主任對(duì)教室內(nèi)的課桌椅、講臺(tái)桌、黑板、媒體設(shè)備以及教室內(nèi)外墻面等進(jìn)行核實(shí)、交接。
三、班級(jí)負(fù)責(zé)管理、保護(hù)好本班教室的一切財(cái)產(chǎn)及其它教學(xué)設(shè)施。班主任要在班級(jí)中選聘一至兩名職責(zé)心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任財(cái)產(chǎn)管理員，并制定本班切實(shí)可行的管理措施來(lái)保證財(cái)產(chǎn)管理工作的落實(shí)。
具體做到:
①堅(jiān)持墻面干凈，不能有手、腳印及其它污跡，不許隨意張貼東西。
�、诒ＷC教室的電器、電線、開(kāi)關(guān)、插座、暖氣管道等設(shè)施完好。
③保護(hù)好教室的課桌、椅、講臺(tái)、黑板、門(mén)窗、窗簾、玻璃、電風(fēng)扇、電視機(jī)、音箱、廣播、多媒體等設(shè)施。人為損壞或因門(mén)窗未關(guān)好造成損失的，由班級(jí)負(fù)責(zé)賠償。
�、芏ㄆ跈z查課桌凳及其它實(shí)物使用情景，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的螺絲松動(dòng)、開(kāi)膠、破損的課桌椅應(yīng)及時(shí)上報(bào)總務(wù)處，經(jīng)總務(wù)處查驗(yàn)屬實(shí)后由總務(wù)處處理和維修。
�、葑⒁夤�(jié)儉用電，放學(xué)時(shí)必須關(guān)掉所有用電設(shè)備。班級(jí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)樓道和教室電燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗，陰雨天光線不足，能夠開(kāi)燈。對(duì)陽(yáng)光充足、中午休息或教室內(nèi)無(wú)人開(kāi)燈，被值周教師巡視發(fā)現(xiàn)的要給予扣分。
四、教室財(cái)產(chǎn)一般不得外借，如確有需要必須報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。
五、遺失或損壞公物，照價(jià)賠償;對(duì)故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價(jià)的1至2倍金額賠償外，還要上報(bào)德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。
六、每學(xué)期結(jié)束，由學(xué)�？倓�(wù)處、德育處組成檢查小組到各班檢查財(cái)產(chǎn)管理情景，結(jié)合各班報(bào)修情景，綜合評(píng)估各班財(cái)產(chǎn)管理狀況。班級(jí)公物的管理情景將納入班級(jí)管理評(píng)比之內(nèi)，作為班主任月津貼考核、學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)校評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的參考依據(jù)。
七、本職責(zé)書(shū)一式兩份，班主任一份，總務(wù)處一份。
八、班級(jí)財(cái)產(chǎn)清單。
班級(jí)財(cái)產(chǎn)清單
學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理員(簽字):
班主任、副班主任(簽字):
xx小學(xué)主管校長(zhǎng)(簽字):
xx小學(xué)總務(wù)處
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