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當閱讀了一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家收集的《請給我結(jié)果》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《請給我結(jié)果》讀后感1
在選擇學(xué)習了《請給我結(jié)果》這本書后，我感受頗深，《請給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，也就是執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
《請給我結(jié)果》改變了我們對原有執(zhí)行力的理解，我們要行動要結(jié)果，最終離不開我們的員工，《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！
所謂強大的員工，我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。
從《請給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：
一、想要有好的結(jié)果首先要有一個好的心態(tài)。
一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態(tài)來決定。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
另外，我們要有歸零的心態(tài)，我們認真工作，提供了完整的結(jié)果，公司也付給了應(yīng)有的報酬，這樣我們的業(yè)績將不再是累積的狀態(tài)，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在過去時，用曾經(jīng)的輝煌看待現(xiàn)在的薪水或狀態(tài)，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是淘汰的對象；
二、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的'是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。思路決定出路，行動決定結(jié)果。
因此，高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從9個方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節(jié)往往決定成�。�
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應(yīng)變能力；
5、樂于學(xué)習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；
8、有團隊精神；
9、求勝的欲望強烈。
總結(jié)：
給公司一個“結(jié)果”，實際上是自己給自己一個“結(jié)果”，看起來每日我們都在為公司 “賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現(xiàn)了自身的價值。
《請給我結(jié)果》讀后感2
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標。所謂的結(jié)果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。
行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。如果比喻，我愿將事情的結(jié)果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。
從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結(jié)果心態(tài)”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的`結(jié)果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結(jié)果心態(tài)”，凡事做得扎實有效，就顯得尤為重要了。要記住0.1永遠大于0，只要能夠有0.1的收獲，就要付出百分百的努力。
對于自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，并要排查對目標實現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對實現(xiàn)奮斗目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現(xiàn)的結(jié)論。要盡可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結(jié)果。
列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這才是最重要的。企業(yè)界終端市場和商業(yè)模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得一個成功的結(jié)果，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。我們必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的制藥企業(yè)。在這個過程中，企業(yè)建立一種文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待。特別我們制藥公司在面臨改革和新的和發(fā)展的時候，我們更不能因為小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結(jié)果”，
《請給我結(jié)果》最后我想說的是：作一個真正認真負責的人!認真做事，執(zhí)著一生!讓我們共同奮斗，奮斗出個結(jié)果來吧!但愿我們以后的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
《請給我結(jié)果》讀后感3
近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結(jié)果》這本書。這本書主要講作為一名企業(yè)員工，應(yīng)該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。在仔細讀完這本書后，我從中也學(xué)到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我?guī)韼椭凸膭睢?/p>
“不要任務(wù)，要結(jié)果”，這是企業(yè)對所有員工的本質(zhì)要求。對待一件工作，最重要的是最后的結(jié)果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業(yè)看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結(jié)果的人，保留自己的底線，發(fā)掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態(tài)對待每一份工作。
“心態(tài)決定行動”，良好的心態(tài)對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們?nèi)ノ�、去掌握。良好的心態(tài)，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態(tài)決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態(tài)，成就不同的人生，有什么樣的心態(tài)就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。在成功面前，心態(tài)決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的.事業(yè)。那么成功的基礎(chǔ)必然就是良好的心態(tài)。
“行動決定結(jié)果”，付出不一定會有讓人滿意的結(jié)果，但不付出肯定不會有結(jié)果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態(tài)面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結(jié)果。從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去行動，并且要持續(xù)不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結(jié)果不盡如人意，即使結(jié)果很差，但總比沒有結(jié)果強。完美是人人想追求的，但有時候應(yīng)該學(xué)會看到現(xiàn)實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么！
請給我結(jié)果！給任務(wù)一個結(jié)果，也是給自己一個結(jié)果。
《請給我結(jié)果》讀后感4
結(jié)果，完全掌握在自己手中。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這就像一個優(yōu)秀的職業(yè)球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結(jié)果！
《請給我結(jié)果》中以重筆闡述了任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系，簡單的`來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關(guān)系，我們做了些什么并不重要，關(guān)鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺，我們累積的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應(yīng)該以自己的奮斗目標為指引，努力工作，累積結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。
一個具有職業(yè)意識和價值心態(tài)的企業(yè)職工，因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的企業(yè)平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺會是他實現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果，從而推動自己職業(yè)生涯走向輝煌。
因此，工作應(yīng)該是要以積極的心態(tài)全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結(jié)果，并最終成為一個有執(zhí)行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。
感悟：進入公司，我們每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價值！你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！
《請給我結(jié)果》讀后感5
《請給我結(jié)果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發(fā)，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數(shù)人的腦海里，"結(jié)果未必重要"，"只要努力就行"，"結(jié)果如何，與我無關(guān)"，"我只對事情（任務(wù)）負責，不對結(jié)果負責"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務(wù)完成就可以了，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。
完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報�，F(xiàn)在我有了一種深深的'緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。
每個人都應(yīng)該行動起來，為了自己想要的那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責任。
"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
《請給我結(jié)果》讀后感6
《請給我結(jié)果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價值）。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰”和“我應(yīng)該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結(jié)果。行動不一不定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結(jié)果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結(jié)果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應(yīng)該對結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個節(jié)點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存！
《請給我結(jié)果》讀后感7
讀完這本書，主要從其中一方面來解讀對其的感覺最深刻。
結(jié)果≠任務(wù)完成，把事做完了和把事做好了區(qū)別甚大。不管我們是從企業(yè)和員工之間商業(yè)關(guān)系方面，還是從我們自己價值被認可方面，很多實實在在的案例和周邊無數(shù)人的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一切。
因為我現(xiàn)在做行政，我就說說行政工作里的一些真實情況影射。
像行政有個重要工作，前臺接待。每個企業(yè)會設(shè)個前臺接待，其中一項工作職責就是要接待外來人員，這其中如果有出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：
第一種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員只是做個簡單問詢，甚至視而不見，最終導(dǎo)致人員進入辦公區(qū)域出現(xiàn)事故；
第二種：有外來圖謀不意的人員進入公司，前臺人員對其來訪目的進行確認審核，再通過公司內(nèi)部對接人員進行交接，最終可以預(yù)防辦公區(qū)域事故的發(fā)生。
好，兩種現(xiàn)象說完，如果讓你來做個選擇，你會選擇哪種做法�？隙ǘ紩x擇第二種，那類似這種情況，我們就可以用結(jié)果來匹對第二種所得到結(jié)果。而第一種現(xiàn)象可以算是完成任務(wù)。
因為我們在做任何事情的時候，真正的結(jié)果才是換取價值或個人成就的。任務(wù)只算是個過程或一種前提。真正執(zhí)行產(chǎn)生偏差，就會引申出我們個人責任心和態(tài)度，當然只有當我們自己明確和認知到這兩種現(xiàn)象的差異，我們才能更好的轉(zhuǎn)變，和進行舉一反三的做事。
再來說個生活中的案例，就像有對情侶一起約會去看電影，兩種現(xiàn)象：
第一種：兩人約好看電影，本身這事是開心的'。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧著玩手機游戲。最終導(dǎo)致開心的事，不開心的結(jié)果。
第二種：兩人約好看電影，本身這事是開心的。但男朋友又想著玩游戲，不能停手。那他就提前和女朋友說好，玩到電影開始前結(jié)束�；蛘哒嬲龅剑s會時候暫時關(guān)掉手機。最終導(dǎo)致開心的事就是開心的事。
那這兩種現(xiàn)象，實際也是我們所謂結(jié)果和完成任務(wù)的區(qū)別。所以最終這書告訴我們關(guān)鍵的，對待任何事，首先要有好的態(tài)度、超強責任心、用真心去做，才能得到我們想要的結(jié)果。如果只是完成任務(wù)，得到結(jié)果肯定不是我們想要的。
所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結(jié)果。不要以為你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結(jié)果，也是所說的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂。不要為了應(yīng)付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結(jié)果來說話。
我們一直要記住是“結(jié)果”這個目標，而非只是表面的“完成任務(wù)”。
《請給我結(jié)果》讀后感8
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的'觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
《請給我結(jié)果》讀后感9
在我剛拿起姜汝祥博士的請給我結(jié)果這本書讀時，說句老實話，心中是有疑問的，怎么一下子就要有結(jié)果呢？當我漸漸地沉浸在書中的一個個鮮明深刻的素材、事例中時，我終于清醒地認識到：任務(wù)≠結(jié)果；苦勞≠功勞。說到底，員工與企業(yè)之間的相互本質(zhì)關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系。
心態(tài)決定行動。只有充分認識到自己工作的意義，工作才會有動力，效率方能增倍。那要怎樣去實現(xiàn)呢？對于結(jié)果；不是想要而是一定要！溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學(xué)府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢想，心中始終陽光燦爛。試問：老師們個個都能理解“陽光總在風雨后！”？國際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經(jīng)歷1855次備受煎熬的`失敗后，取得了輝煌的成就！其實，普通人與成功者之間的心態(tài)與行動就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執(zhí)著般的鴻溝難以逾越！試問：‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭辯’？
鎖定責任，才能鎖定結(jié)果。在日常的工作中肯定會碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應(yīng)當將上級交代的猴子當做自己的養(yǎng)；不折不扣的完成好結(jié)果，而不能讓手中的猴子跳來跳去。中尾工作已經(jīng)很認真，為什么還會得到松下幸之助的嚴厲批評，原因就在于中尾沒有找準自己的責任，未能做出老板想要的結(jié)果。所以，我個人認為只有結(jié)果才是硬道理！
理查。貝爾——麥當勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當勞打掃廁所開始的嗎；19歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理；43歲成為麥當勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經(jīng)歷恰好印證了：想干事、能干事、還應(yīng)干成事的哲言即；思路決定出路、行動決定結(jié)果的道理。
我相信任何一個有理想、有決心、有執(zhí)行力的員工在看了這本書之后都會明白，結(jié)果完全掌握在自己的手中，其實就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復(fù)的工作中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來一次次的往上爬的那種屢敗屢戰(zhàn)的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點。同樣，回到我們的現(xiàn)實生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里（左眼），你是個無名的小混混。其實，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的寶！因為你給予了老板必須的結(jié)果！因此，我個人認為，我們應(yīng)在公司改革發(fā)展這么一個機遇與挑戰(zhàn)并存的氛圍里，學(xué)會主動、獨立做事、心無旁鶩、鎖定目標、專注重復(fù)；始終將公司的利益放在第一位，嚴格控制自我、堅持結(jié)果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻出一分滿意的結(jié)果！
《請給我結(jié)果》讀后感10
最近公司下發(fā)了姜汝祥先生寫的《請給我結(jié)果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行，給予了相當深度的表述，使我獲益匪淺。
在我們企業(yè)的運營過程中，職工接受企業(yè)的文化和理念，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值而努力。企業(yè)希望職工能夠發(fā)揮每個人的所長，來完成企業(yè)的任務(wù)目標和價值，共同將任務(wù)目標完美的實現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發(fā)出來擊倒對方。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應(yīng)給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標獲知。根據(jù)企業(yè)的目標和能力，盡可能地為職工創(chuàng)造機會，為其實現(xiàn)目標和價值去搭建舞臺。
我作為�？倒镜念I(lǐng)導(dǎo)，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的'位置、自己的目標、責任，及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業(yè)心與成就感。“行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應(yīng)的結(jié)果，這就是企業(yè)每個崗位的職責所在，沒有了結(jié)果也就是無效的勞動，企業(yè)也就得不到生存的土壤，更談不上企業(yè)的發(fā)展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經(jīng)理還是職工，在當今競爭激烈的醫(yī)藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結(jié)合我公司批發(fā)企業(yè)的性質(zhì)和有利的銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源，應(yīng)該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現(xiàn)有的銷售客戶的基礎(chǔ)上，再擴大銷售區(qū)域占領(lǐng)更大的醫(yī)藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業(yè)做大做強。
看完此書寫出讀后感是我的任務(wù)，寫出有價值的讀后感是結(jié)果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當今社會做人的現(xiàn)實，特別是做商人的現(xiàn)實，每一段就是一個學(xué)問，讓人深受啟發(fā)。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復(fù)雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務(wù)≠結(jié)果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務(wù)，給公司一個滿意的結(jié)果！
《請給我結(jié)果》讀后感11
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請給我結(jié)果》這本書后，使我受益匪淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結(jié)果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果！
任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果！我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。
從學(xué)習中，我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結(jié)果。人生的價值是一個個結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的`磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�，這句話說得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，沒有強大的職業(yè)化員工就沒有強大的企業(yè)。要造就一個強大的公司，就要先學(xué)會打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。如果你不帶給結(jié)果，企業(yè)就會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應(yīng)少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感。
我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果（價值）。
其次，結(jié)果來自行動，想要結(jié)果。首先要行動，雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒有結(jié)果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結(jié)果。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結(jié)果，都比沒有結(jié)果好。坐著不動，永遠賺不到錢。
看了這本書后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
《請給我結(jié)果》讀后感12
《請給我結(jié)果》看到這個書名的時候，閃現(xiàn)在腦海中一個傻傻的念頭，結(jié)果有什么好給的，結(jié)果不就是結(jié)果嗎，讀完之后，腦子又閃現(xiàn)剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結(jié)果是這么回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明了。
問我讀完這本書，我學(xué)會了什么?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀里生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點的，怎么還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態(tài)，拿出了錯誤的結(jié)果。
要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態(tài)中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結(jié)果。就像數(shù)學(xué)證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然后知道一些對的方向。
在沒讀這本書的時候，認為結(jié)果沒什么�？赐曛笳嬲媪私猓Y(jié)果直接跟你的生活息息相關(guān)，你的工作結(jié)果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個結(jié)果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結(jié)果在干著各種事情呢。想要好的結(jié)果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態(tài)。
給我一個結(jié)果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結(jié)果改變?nèi)松?結(jié)果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學(xué)，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的'思維，在起步的時候就指引著。第二，心態(tài)。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結(jié)果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執(zhí)行力，堅持，拿出有價值的成果。
說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結(jié)果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領(lǐng)域。
當迷茫的時候，有幸結(jié)識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現(xiàn)，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現(xiàn)，讓認識到，此時此刻我該做什么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績，我能夠交出什么樣的結(jié)果�！敖Y(jié)果”是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。
《請給我結(jié)果》讀后感13
讀完《請給我結(jié)果》，簡單談一下我的感受：
我們要的是一個盡心盡力完成任務(wù)后得到的結(jié)果，不是糊弄了事得到的結(jié)果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。
有經(jīng)驗的人做事，要得到一個完滿的結(jié)果非常容易，但要每位沒經(jīng)驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結(jié)果，我們就要學(xué)會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規(guī)范，這樣就有了做出完滿結(jié)果的.前提。
既然我們想要的是完滿的結(jié)果，所以在做事情時，就不是盡量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。
有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執(zhí)行。如何增強執(zhí)行力，也是《請給我結(jié)果》這本書的關(guān)鍵所在。
行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。
古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結(jié)束，當我們把最重要和最緊急的事做完后就會發(fā)現(xiàn)，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續(xù)延期。
完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結(jié)果，有時在固定的時間內(nèi)可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結(jié)果。要知道，有一個稍差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強。
要得到一個結(jié)果，最關(guān)鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結(jié)果。坐在辦公室里，不斷思考行動中的風險和應(yīng)該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設(shè)定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變現(xiàn)狀，才能改變命運。
48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉(zhuǎn)換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結(jié)果。即使失敗了，也應(yīng)該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結(jié)果做到更好。
需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據(jù)責任和分工不同，我們也要學(xué)會監(jiān)督和檢查。
《請給我結(jié)果》讀后感14
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Ｊ堑�，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的.人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或?qū)栴}負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結(jié)果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)。
執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。
其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎？或者做得比現(xiàn)在更好？那就到大業(yè)堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質(zhì)的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！
《請給我結(jié)果》讀后感15
5月27號，石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司舉行《請給我結(jié)果》學(xué)習會，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)。
書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書里的內(nèi)容是不是也這樣令人震動。
第一章的題目是：不要任務(wù)，只要結(jié)果。難道任務(wù)不包含結(jié)果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結(jié)果就是任務(wù)的一部分，沒有結(jié)果就是沒有完成任務(wù)，還有什么要說的嗎。帶著這些疑問我開始跟著錄音往下讀，原來作者認為任務(wù)和結(jié)果是不同的，任務(wù)是取得結(jié)果的過程，他把任務(wù)和結(jié)果區(qū)別開了，任務(wù)不等于結(jié)果，我學(xué)到了作為一名下屬，要給領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，要做一個對任務(wù)負責任的人，想到我有兩次沒有完成董經(jīng)理的任務(wù)，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結(jié)果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。
第二章的題目是：心態(tài)決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這里要特別強調(diào)一下結(jié)果心態(tài)，不是想要，而是一定要。
第三章的`題目是行動決定結(jié)果。我自己也明白行動才能出結(jié)果，另外我也學(xué)到了行動時應(yīng)當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。
第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區(qū)別是什么，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態(tài)，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。
第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結(jié)果。這一章給我印象最深的指導(dǎo)是“永遠做重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看才有收獲。
第六章的題目是：失敗執(zhí)行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。
第七章的題目是：真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)。
真經(jīng)內(nèi)容
認真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復(fù)
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
成功不需過多言語，最后我想用文中一段話來結(jié)束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）從內(nèi)在改變觀念。
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