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        《共好》讀后感
        更新時(shí)間:2024-01-03 14:09:56
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        《共好》讀后感

          細(xì)細(xì)品味一本名著后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,何不寫一篇讀后感記錄下呢?那么你真的會(huì)寫讀后感嗎?下面是小編幫大家整理的《共好》讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        《共好》讀后感1

          7月是個(gè)炎熱,忙碌的季節(jié),也是有所獲,有所得的季節(jié),在公司踐行讀書會(huì)活動(dòng)的這段時(shí)間里,看了《共好》這本書,在這本書中講述了一種“共好精神”,一種激活組織激情和能力的革命性方法,希望本次讀書會(huì)能給自己的工作,生活帶來(lái)一些不一樣的改變。

          安迪帶主人公去觀察松鼠,來(lái)發(fā)現(xiàn)松鼠精神:有意義的工作。松鼠善于儲(chǔ)存糧食,用來(lái)過(guò)冬。這個(gè)事情告訴我們,工作的價(jià)值,工作的重要性,工作的目標(biāo)。制定目標(biāo)后共同朝著目標(biāo)努力。在公司里我們也需要這樣的松鼠精神,這種松鼠為未來(lái)而努力的這種精神,有助于大家往一個(gè)方向使勁。只有大家都為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力,自己的工作才有價(jià)值,要把自已和公司看一個(gè)整體相互依存,共同前進(jìn)。

          海貍的方法:控制目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)自己的工作的了解和掌握,明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。用正確的方法做正確的工作.有條不紊地控制著,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程;可以通過(guò)相互協(xié)作,找到最合適的工作方式。在我們公司里的同事之間也需要學(xué)會(huì)默契配合,遵守并且執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)定,工作中找到更好的方式。

          鵝的禮物:為彼此喝彩。我們是公司的'員工,工作中難免會(huì)遇到困難的時(shí)候。在這種情況下,需要同事之間彼此相互鼓勵(lì)加油,為彼此喝彩,會(huì)給狀態(tài)低迷的同事以關(guān)懷,精神獎(jiǎng)勵(lì)給予人的促進(jìn)作用比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要大的多,是一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的必要的素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的成員要能做到彼此信任、每個(gè)人都有主人翁的心態(tài),這是完成我們團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要因素。

          書讀百遍其義自見(jiàn),通過(guò)本次讀書會(huì),讓我更好理解共好的模式,比如在控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程我會(huì)努力完善自我,工作中認(rèn)清責(zé)任、態(tài)度,與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共好,建立一個(gè)良好的,高效的工作團(tuán)隊(duì),需要每一個(gè)公司員的努力,并且我們還需要努力學(xué)習(xí)不斷發(fā)展、對(duì)于新的領(lǐng)域要有試探的勇氣和信心!

          共好,朋友!共好,茂源!

        《共好》讀后感2

          華頓二號(hào)工廠之所以能夠起死回生,最重要的是管理者佩吉有效的貫徹和實(shí)施了“共好”秘訣。所謂“共好”,就是印第安人的一種生活理念,包括“松鼠的精神”、“海貍的方式”和“大雁的禮物”。這個(gè)故事給我們很多啟發(fā),尤其對(duì)于管理者,更需要思?家幌攏如何把共好方式運(yùn)用到日常管理中來(lái),讓團(tuán)隊(duì)更出色?

          松鼠之所以堅(jiān)持不懈的工作,是因?yàn)樗鼈兝斫庾约汗ぷ鞯闹匾獂ing和工作的價(jià)值-----它們知道不勞動(dòng)冬天就無(wú)法生存,它們知道世界有了自己,會(huì)更加美麗。因此,我們可以將松鼠的精神運(yùn)用于工作中:管理者需要運(yùn)用到“松鼠的精神”,讓成員看到自己的工作能帶來(lái)益處和價(jià)值,而不是看到自己的工作多么乏味和沒(méi)有意義;當(dāng)給團(tuán)隊(duì)成員布置任務(wù)時(shí),要告訴員工這樣做的目的和意義,讓他們能夠體會(huì)到努力后成功的喜悅,讓他們真正體會(huì)到自己的價(jià)值;另外,當(dāng)我們定義年度目標(biāo)或部門愿景時(shí),須要大傾聽(tīng)大家的心聲,共同定義目標(biāo),讓大家形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,這樣大家做工作才更有動(dòng)力和自信。

          “海貍的方式”,也是管理者應(yīng)該有效運(yùn)用的,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓每一位成員知道掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中彼此尊重彼此友愛(ài),讓每一位成員發(fā)揮自己的能力完成工作,最后共同完成集體的任務(wù)。在成員完成任務(wù)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)人需要多觀察,積極的指導(dǎo),幫助員工成長(zhǎng)。作為管理者,我們需要有效的運(yùn)用OR,輔導(dǎo)和提升員工的能力,積極大膽的授權(quán),充分的發(fā)揮員工的能動(dòng)性。

          “大雁的禮物”,讓我們看到,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有清晰的目標(biāo),有良好的'團(tuán)隊(duì)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)氛圍,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,大家彼此鼓勵(lì)共同進(jìn)步。工作中,我們都要正確地去鼓勵(lì)喝彩別人,因?yàn)榭隙,能激發(fā)員工更加熱情更加主動(dòng)的完成任務(wù)。作為管理者,更應(yīng)如此,在平時(shí)工作過(guò)程中,也要關(guān)心成員,贊美成員,并且要擦亮眼睛,贊美那些值得贊美的人,事,贊美或賞識(shí)的過(guò)程中,需要有內(nèi)容和事實(shí),盡量避免職責(zé)和埋怨。

          “共好”不是一個(gè)人就能完成的,需要團(tuán)隊(duì)的合作才能真正的體現(xiàn)出“共好”。而團(tuán)隊(duì)中必不可少的就是管理者,如何讓團(tuán)隊(duì)更好,管理者至關(guān)重要,讓我們嘗試著用“共好”的方式提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,讓我們團(tuán)隊(duì)更出色,實(shí)現(xiàn)真正“共好”吧!

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