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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門工作總結(jié)1
在過去的一年里，根據(jù)年初制定的工作計劃和每個成員的工作職責(zé)，在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室緊密圍繞學(xué)生會的中心工作，在各種重大活動、事件和決策過程中發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。通過大家的共同努力和密切合作，有效保證了工作的正常運(yùn)行。
辦公室是整個學(xué)生會的中心樞紐，是學(xué)生會各部門的“首班車”和“末班車”，是學(xué)生會不可缺少的部門。在學(xué)生會，是一個強(qiáng)大的部門，人員最少，但工作最繁瑣，通常做數(shù)據(jù)整理、文件保存；舉辦大型活動時，協(xié)調(diào)各部門預(yù)算，準(zhǔn)備活動，活動結(jié)束后，總結(jié)活動，收集學(xué)生反饋。辦公室是直屬主席團(tuán)的下屬部門，是學(xué)生會的“秘書處”，與學(xué)院和學(xué)院的學(xué)生有關(guān)。它的作用是多方面的，主要是上傳和分發(fā)、溝通和協(xié)調(diào)、收集學(xué)生的意見、負(fù)責(zé)和處理學(xué)生會的許多日常工作。它是整個學(xué)生會的資源儲備庫。
以下是學(xué)生會開展的活動，具體說明了辦公室的實(shí)際問題和今后工作中需要改進(jìn)的.地方：
作為旅游文化藝術(shù)節(jié)的開幕式，風(fēng)箏大賽由辦公室和宣傳部共同主辦，宣傳不到位，活動沒有達(dá)到預(yù)期效果。
拔河和跳繩比賽，由于時間匆忙，沒有仔細(xì)考慮宣傳效果，但活動的效果是實(shí)現(xiàn)的，團(tuán)結(jié)的力量在比賽中得到了充分的展示。
我部還積極完成自己的工作。在認(rèn)真總結(jié)和繼承辦公室以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷擴(kuò)大的實(shí)際內(nèi)容，我們有序開展了工作。
辦公室工作的核心是服務(wù)，服務(wù)是我們所有工作的起點(diǎn)和立足點(diǎn)。材料制作、信息傳遞、會議準(zhǔn)備、自身工作是做好物流服務(wù)，為中心工作提供有力保障。辦公用品、各部門資金申報及各項(xiàng)審批申請，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。說到這里，這是本學(xué)期辦公室工作最不到位的地方，在這里我深感愧疚。
本學(xué)期，辦公室的具體工作基本呈現(xiàn)，通常在例會安排、電話記錄、值班記錄、數(shù)據(jù)整理、歸檔工作中，基本上一切順利，按照本學(xué)期初的計劃進(jìn)行。辦公室將在下學(xué)期不斷提高自己，做好自己的工作，努力建立一個優(yōu)秀的學(xué)生會。
部門工作總結(jié)2
在這一年里，我付出了努力，也收獲了一點(diǎn)。我覺得有必要對自己的工作做個總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把未來的工作做得更好。接下來我簡單總結(jié)一下這一個月的工作。今年6月1日來到一家專賣店工作。在我進(jìn)入貴店之前，我有女裝銷售經(jīng)驗(yàn)，但僅僅因?yàn)槲覍︿N售的熱情，我缺乏男裝行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了快速融入男裝的銷售隊(duì)伍，到店后一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場。在銷售和服裝方面遇到困難和問題時，經(jīng)常找店長等有經(jīng)驗(yàn)的同事一起尋求解決問題的辦法，對一些難纏的客人研究有針對性的策略，取得了很好的效果。此刻，我逐漸能夠清晰流利地處理客人提到的各種問題，準(zhǔn)確把握客人的需求，并與他們進(jìn)行良好的溝通，因此對市場有著相對透明的把握。在不斷學(xué)習(xí)男裝品牌知識，積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的技能和銷售水平也比以前有了很大的提高。同時也有很多不足:對男裝市場銷售的了解不夠深入，對男裝的技術(shù)問題太薄弱(比如質(zhì)地，如何清洗熨燙等。)，無法向客戶解釋清楚，對于一些大問題也無法快速提出好的解決方案。和客人一起在溝通過程中對客人的過度依賴和信任。
在明年的工作計劃中，將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.在店長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家一起建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成績都來源于擁有一個好的銷售人員。建立一個團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)是我們商店的基礎(chǔ)。在以后的工作中打造一支xxx，有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，是我和我們所有導(dǎo)購的主要目標(biāo)。
2.嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是為了使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決遵守商店的規(guī)章制度。
3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷提高自己的習(xí)慣:發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的'目的是提高自己的綜合素質(zhì)。能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題并提出自己的意見和建議，使自己的銷售技能提高到一個新的水平。
4.銷售目標(biāo):我的基本銷售目標(biāo)是每天都有銷售單。根據(jù)門店下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成門店下達(dá)的17萬元營業(yè)額任務(wù)，打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)具體情況將任務(wù)分為周任務(wù)和日任務(wù)；把每周和每天的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成每個時間段的銷售任務(wù)。并努力在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我覺得我們巴金男裝店的發(fā)展離不開所有員工的綜合素質(zhì)，離不開店長的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立一個好的銷售團(tuán)隊(duì)，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法。如有不妥，請見諒。
部門工作總結(jié)3
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
通過這x年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過x年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯�！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的'銷售成本。同時，以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的x保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
二、自身的不足
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。
�。�2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我遺憾。
三、明年的工作思路
�。�1）從的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
�。�3）和xx水泥將于xx月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶。
（4）的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。x年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果�？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
部門工作總結(jié)4
挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，我還擔(dān)任各部門需要購買的一些日常用品的顧問。減少不必要的開支。
你好，各位老師。xx年即將過去，領(lǐng)導(dǎo)們。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，物流部門得到了相關(guān)兄弟部門的大力支持和協(xié)助。物流部克服了人員少、事情復(fù)雜等困難，為醫(yī)院做了大量工作。年度物流任務(wù)也完成得很好，總結(jié)如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
前樓和后樓的污水管道和加熱管道經(jīng)常發(fā)生堵塞和管道爆裂等事故。發(fā)現(xiàn)情況后，由于醫(yī)院管道老化和人為原因。立即組織相關(guān)物流人員進(jìn)行維修，可以在最短的時間內(nèi)處理問題，確保醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。包括一樓多次屋頂漏水、一樓手術(shù)室加熱管爆裂、后四樓加熱管爆裂等事故。
因?yàn)椴∪说?家人喝醉了，今年3月4日下午12點(diǎn)多。醫(yī)院一扇門的玻璃被打碎，接到電話后立即來醫(yī)院了解情況，并進(jìn)行了妥善處理。第二天，損壞的門被修復(fù)，不會因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響醫(yī)院的正常工作。
二、加強(qiáng)節(jié)能降耗，加強(qiáng)用水、用電、防火安全管理。
使我院用電量明顯增加，冬季來臨。由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，我院局部電閘超負(fù)荷使用，嚴(yán)重?zé)龤�。也對部分部門的工作造成了影響和危害。根據(jù)這種情況，今年2月重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別分配給各部門。并對全院有暖霸、電暖器、熱水器、電大設(shè)備進(jìn)行了逐一登記。9月，我對全院各科室的設(shè)施進(jìn)行了全面調(diào)查。更換和維護(hù)部分電閘、燈管和患者熱飯位置的電線，消除了不安全隱患。
7月份加強(qiáng)了對醫(yī)院瓶裝水的詳細(xì)管理。并更換了廠家，從原來的每桶6.50元到現(xiàn)在的每桶5.50元，瓶裝水的使用也從原來的統(tǒng)一儲存，現(xiàn)在分配到每層，為每個部門的單獨(dú)成本效益奠定了基礎(chǔ)。僅瓶裝水和體檢瓶裝水就為醫(yī)院節(jié)省了約7-8000元。
部門工作總結(jié)5
20x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時還存在一些不足。現(xiàn)將20x年度公司財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理本職工作
1、財務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。20x年1月通過花溪財政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據(jù)公司財務(wù)人員自身的情況組織財務(wù)人員參加上級有關(guān)部門的各種財務(wù)培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己。
3、財務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對人勞、統(tǒng)計、工商、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報。
4、完成年初各項(xiàng)財務(wù)計劃。
二、財務(wù)部存在的問題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。
3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與公司的.重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
三、財務(wù)部20xx年主要工作
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金使用;資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金，使每一筆錢都用到實(shí)處。
2、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
3、繼續(xù)開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。
部門工作總結(jié)6
作總結(jié)在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我們的工作也有條不紊的進(jìn)行著，設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對存在安全隱患及時督促整改；并每周組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實(shí)整改；配合活性炭公司對全廠的安全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程，努力向集團(tuán)本安體系管理的要求靠近，現(xiàn)對10月份工作總結(jié)如下
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認(rèn)識放在第一位，堅(jiān)持每天開晨會、班前會，倡導(dǎo)“安全第一，警鐘長鳴”。除此之外，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著為公司奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持公司管理規(guī)定，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，為公司走向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”而努力奮斗。
其次，專業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈，針對我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我們有計劃的組織開展了專業(yè)知識培訓(xùn)，充分利用晨會、班前會組織大家學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡，不但提高專業(yè)知識管理水平，也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。
下面，設(shè)備維修部具體工作如下
機(jī)修班組工作總結(jié)如下
1、900單元包括：振動篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動篩振幅和更換軟連接，破碎機(jī)間隙調(diào)整，破碎機(jī)安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送機(jī)密封工作。
2、300單元包括：壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個，壓塊機(jī)更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔蓋子，壓塊機(jī)蓄能器補(bǔ)充氮?dú)�，并將壓力調(diào)整加壓至140kpa，壓塊機(jī)潤滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括：500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓振動篩網(wǎng)的安裝，500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱重給煤機(jī)下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。
4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機(jī)減速器，并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護(hù)罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機(jī)托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺。
6、200單元稱重給煤機(jī)入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。
7、700-800#檢查設(shè)備潤滑700-900#調(diào)整皮帶跑偏。
8、100檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護(hù)皮。
9、201汽機(jī)房水泵管路安裝改造。
10、215空壓氮?dú)庹靖难b焊割氮?dú)忾y及管路。
11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗(yàn)室安裝振動篩，安裝實(shí)驗(yàn)室壓塊機(jī)地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結(jié)如下
1、對壓塊機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造：部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點(diǎn)，做系統(tǒng)，放電纜到調(diào)試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。
2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放：利用晨會集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標(biāo)語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念。
4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)到我部門，使我部門班組建設(shè)上了新臺階，我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績，促進(jìn)了我部的班組建設(shè)活動
6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對5臺高壓電機(jī)（磨機(jī)主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、K60002引風(fēng)機(jī)、K80002A引風(fēng)機(jī)、K80002B引風(fēng)機(jī)）二次回路進(jìn)行整改儀表班組工作總結(jié)如下
一、500單元包括：
1、風(fēng)機(jī)房增設(shè)一臺一氧化碳分析柜，并自主敷設(shè)電纜、調(diào)試安裝；
2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設(shè)及安裝調(diào)試；
3、500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱重給煤機(jī)W50001B的校準(zhǔn)；
4、氧炭化爐點(diǎn)火系統(tǒng)的調(diào)試等。
二、700單元包括：
1、700單元南爐爐頂排煙冒的改造；
2、蒸汽管道上所有氣動閥的檢修；
3、南爐爐體上熱電偶的'整改及安裝等。
三、800單元包括：
1、蒸汽管線上增加氣動閥；
2、脫硫除塵系統(tǒng)的安裝調(diào)試；
4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機(jī)油箱的保溫），確保了儀表設(shè)備能夠在冬天正常使用。
5、100單元W10001C校準(zhǔn)，使磨煤壓塊階段能夠順利進(jìn)行。
6、201汽機(jī)房儀表打點(diǎn)及調(diào)校，為汽輪機(jī)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、全廠調(diào)度電話的安裝調(diào)試，確保廠區(qū)各部門之間的正常通信。
8、在DCS方面，進(jìn)一步調(diào)試并完善DCS控制系統(tǒng)，其中包括
�。�1）、在DCS系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風(fēng)機(jī)間的聯(lián)鎖。實(shí)現(xiàn)緊急排煙冒關(guān)閉時，引風(fēng)機(jī)自動跳停的關(guān)聯(lián)性控制；
�。�2）、啟用DCS聯(lián)鎖解除工作票制度；
�。�3）、在DCS上編輯程啟程停系統(tǒng)；
�。�4）DCS組態(tài)畫面等。以及300#壓塊系統(tǒng)、200#熱風(fēng)爐系統(tǒng)、402#/404#pLC系統(tǒng)的程序改造。為了能夠全面掌握這幾套pLC系統(tǒng)，解決生產(chǎn)問題，我們還翻譯了廠家的pLC程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并更改壓塊機(jī)系統(tǒng)的所有線路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。雖然設(shè)備維修部有專業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個班組相輔相成，互相促進(jìn)，為我廠設(shè)備正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點(diǎn)還需要繼續(xù)努力。
1、本安體系體系建設(shè)與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強(qiáng)；
2、職工的安全教育和培訓(xùn)工作不到位；
3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識和工作作風(fēng)有待加強(qiáng)和改善；
4、各班組專業(yè)知識還不夠過硬，還有待提高。
5、還需加強(qiáng)和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。
6、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展安全活動。設(shè)備檢維修工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險識別能力,為活性炭公司發(fā)展添磚加瓦。
設(shè)備維修部xx年10月26日
部門工作總結(jié)7
回望過去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，青志的工作的確使我的大學(xué)生活充實(shí)了很多。新的一年即將來臨，我已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來。為能保質(zhì)保量地完成下學(xué)期的工作任務(wù)，我必須在過去的基礎(chǔ)上對知識、能力深入總結(jié)，加深認(rèn)識。 這一年來，在學(xué)校及青志干部的領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的支持下，文學(xué)院展開了一系列活動:社區(qū)義務(wù)家教活動、麗水國際攝影節(jié)志愿活動、福利院愛心之行、四六級英語講座等、“上山下鄉(xiāng)”活動、植樹活動、春蕾義教，都取得了很好的成績。
第一學(xué)期
在工作中，我也出現(xiàn)過失誤。在校青志表彰大會上，雖然定下制定人員去參加該活動，但由于各種原因組織部人未到齊。導(dǎo)致文學(xué)院青志受批評。這是一個非常嚴(yán)重的錯誤，作為副部我會在以后的活動中帶頭行動，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
招新工作和副部競選工作是每個集體不得不做好的一個任務(wù)，它關(guān)系到文學(xué)院青志這一集體以后的發(fā)展前途。我在上學(xué)期通過面試光榮地成為青志的一員，又通過第一輪面試、第二輪筆試、第三輪面試、第四輪演講等重重關(guān)卡，成為組織部副部。這一嚴(yán)格的選拔方式也可體現(xiàn)出青志對工作與人都是很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)，很仔細(xì)的。
在上一學(xué)期，我亦通過面試，參加了社區(qū)義務(wù)家教活動。我與另一名搭檔共同輔導(dǎo)燈塔小學(xué)一名三年級學(xué)生。我堅(jiān)持每個星期去學(xué)生家進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)等。我想能堅(jiān)持也是青志對會員能力的考驗(yàn)和培養(yǎng)。義務(wù)家教幫助小學(xué)生學(xué)習(xí)，是傳播愛心之舉。在家教過程中，我學(xué)會了很多，收獲了不少東西，這也將成為我以后從教工作的經(jīng)驗(yàn)。 兒童福利院愛心之行中，我做了采點(diǎn)工作。在福利院看到孩子們，雖然殘疾，但心地善良，他們熱情開心地與我們做游戲，教我們唱他們拿手的兒歌。當(dāng)時心真的很有觸動，這次活動，讓我更深地感受到這個社會需要愛心的傳遞。我更感到作為一名志愿者的重大責(zé)任。 兒童福利院愛心之行中，我做了采點(diǎn)工作。在福利院看到孩子們，雖然殘疾，但心地善良，他們熱情開心地與我們做游戲，教我們唱他們拿手的兒歌。當(dāng)時心真的很有觸動，這次活動，讓我更深地感受到這個社會需要愛心的傳遞。我更感到作為一名志愿者的重大責(zé)任。
在工作中，我也出現(xiàn)過失誤。在校青志表彰大會上，雖然定下制定人員去參加該活動，但由于各種原因組織部人未到齊。導(dǎo)致文學(xué)院青志受批評。這是一個非常嚴(yán)重的錯誤，作為副部我會在以后的活動中帶頭行動，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
第二學(xué)期
這一學(xué)期，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是成績，較上一學(xué)期都有了很大的進(jìn)步，我們在這得到了更多的鍛煉、收獲了友情，這是青志給我的禮物。
我積極參加校青志的各項(xiàng)講座，以避免和彌補(bǔ)上一學(xué)期的工作失誤。此外，植樹活動、春蕾義教、紅十字培訓(xùn)等活動我也努力爭取，給自己更多的鍛煉和更多的`見識。
這學(xué)期，還參加了組織部長的競選，我自認(rèn)自己的能力在這個團(tuán)隊(duì)中是不強(qiáng)的，但我真的很想繼續(xù)留在青志，這個溫暖的大家庭，去幫助更多需要幫助的人。我成功競選組織部長，內(nèi)心有僥幸，有喜悅，但更多的是責(zé)任感和使命感。
走入校青協(xié)，不僅意味著自己是一名學(xué)生干部，也一味著自己成為了一名光榮的青年者。奉獻(xiàn)愛心，不求回報，幫助他人，服務(wù)社會無疑是我們義不容辭的責(zé)任。的確，既已成為一名青年志愿者，就代表著自己肩頭又多了一份責(zé)任。對于許多事情不再是冷眼旁觀，而是從自身做起，發(fā)揚(yáng)志愿服務(wù)精神，將愛心傳遞到社會中的每一個角落。當(dāng)然，這種精神還表現(xiàn)為在青協(xié)這個大家庭中相互理解與幫助。在這個溫暖的集體中，自己收獲了更多的友誼。當(dāng)自己在生活與學(xué)習(xí)中遇到困難時，青協(xié)的兄弟姐妹們總會慷慨的伸出援手。同時，自己也會盡最大努力幫助他人，這也使得這個組織產(chǎn)生巨大的向心力。 一年的時間雖然短暫，但在青協(xié)的這段美好經(jīng)歷將在我的記憶中定格為永遠(yuǎn)。不論今后走到哪里，曾經(jīng)的感動、快樂都會如浪花般時常翻騰在腦海中。
青志工作無小事，事事不可懈怠。作為部長的我更要不斷地提高自身的素質(zhì)、才能。把工作做得更好，才能更好地服務(wù)同學(xué)服務(wù)社
會。相信在以后的工作中我會學(xué)到更多，也會帶領(lǐng)好組織部這個大部門，為青志、為社會做更多......
組織部：xx
部門工作總結(jié)8
一、外聯(lián)部內(nèi)部工作
1、外聯(lián)部的工作相對于其他部門的工作來講比較特殊，我們需要為其他部門所舉辦的活動拉贊助，因此與其他部門搞好關(guān)系是非常必須的。
2、外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各個企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我院的各大活動提供物資所需，保障活動完善與到位。
3、外聯(lián)部對外代表學(xué)生會乃至我校形象，因此，我們應(yīng)該以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作需要提前知道其他部門所舉辦的活動情況并且得到其他部門的配合與協(xié)助。故而我們部門做起。
二、外聯(lián)部外部工作
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期的、連續(xù)的，平時與學(xué)校周圍的.商家保持密切聯(lián)系。
2、聯(lián)系本學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，希望利用網(wǎng)絡(luò)，為我進(jìn)行大規(guī)模宣傳活動，為日后招商引資做好鋪墊。
3、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。
4、加強(qiáng)與兄弟院校的聯(lián)系與合作。
三、禮儀隊(duì)工作
1、負(fù)責(zé)院對內(nèi)外各種大型活動包括晚會、慶典活動、比賽、會議等等的接待與頒獎活動。
2、具備良好的禮儀形象，儀表端莊，舉止大方，言談得體。
部門工作總結(jié)9
從XX月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：
一、生產(chǎn)管理方面
1、保證生產(chǎn)正�；�
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
2、設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，XX公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
1、思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行
1、XX目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的'增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準(zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
部門工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，時光飛逝，一學(xué)期的生活就過去了。此時我們應(yīng)停下了疲憊的腳步去總結(jié)這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會為難舍的過去，展望美好的未來！在我看來這一學(xué)期在部門的工作真的獲得了許多，首先我很慶幸自己有幸加入了外聯(lián)部，成為學(xué)生會這個大家庭中的一員。一學(xué)期來，在外聯(lián)部的負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新生工作中，我收獲很多很多，既有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，一筆筆經(jīng)驗(yàn)實(shí)在是人生一筆筆寶貴的財富啊。
9月，我們迎來了一個新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個新的起點(diǎn)。新鮮血液的'注入給我們部門帶來了活力，新一批干事也都很積極地投入工作，也都得到了一定的成長和鍛煉，使外聯(lián)部工作更進(jìn)一步如火如荼地延續(xù)著，最終取得了比過去更佳的成果，部員的綜合能力上也得到了很大的提高。而一年的部門活動工作內(nèi)容大致如下：
一、新一屆成員納新
每年部門的納新工作都是重中之重，因?yàn)樾鲁蓡T的吸取事關(guān)以后部門工作的能否正常開始。這學(xué)期我們依然很重視此工作，為此下了大力做好此項(xiàng)工作。對每個班進(jìn)行了精心宣傳，鼓勵大家報名參加部門，又進(jìn)行了一輪輪的考核篩選，對一些動機(jī)不純或只是為了混著玩的同學(xué)一律拒之門外。最后為部門迎來了新一批的成員干事。
二、跳騷市場的舉辦
跳騷市場是為了解決一些離校學(xué)長學(xué)姐不能帶走的，棄之又可惜的一些物品，本著宣揚(yáng)環(huán)保意識而舉辦的，活動服務(wù)了學(xué)長學(xué)姐，減輕了他們離校行李負(fù)擔(dān)，同時更培養(yǎng)了同學(xué)們的節(jié)約消費(fèi)理念，為新干事也提供了平臺，讓他們?nèi)ハ裆碳乙粯�，向其他人出售東西，口才交際得到了更好的鍛煉。
三、協(xié)辦假面舞會
假面舞會是豐富大家課余生活，放松大家緊張的學(xué)習(xí)氣氛的活動，它充滿了神秘與驚喜，舞會上大家都帶著奇異的面具給人一種別具風(fēng)格的一面，舞會上有多樣的舞種，例如優(yōu)雅的華爾茲，動感的街舞還有給大家?guī)砀＠某楠劵顒樱o大家一個互相了解和互動的機(jī)會，培養(yǎng)大家的興趣愛好和放松的機(jī)會。我們部門此次作為協(xié)助舉辦方，和彩協(xié)順利完成了活動，謝謝彩協(xié)的支持與讓我們加入到此活動中。在活動中也更學(xué)到了合作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。
四、外聯(lián)工作
既然是外聯(lián)部，首要工作當(dāng)然就是外聯(lián)。我們要與各個部門，商家交流溝通好，建立良好的關(guān)系，為每個活動的順利舉辦出分力，尤其是要與外面的商家保持良好的合作關(guān)系，為每個活動舉辦提供有力的宣傳資金保障。
五、日常例會工作
部門定期都要進(jìn)行例會總結(jié)與下面工作的安排部署，作為負(fù)責(zé)人更是應(yīng)該與新干事多進(jìn)行交流，與他們拉近關(guān)系，和他們一起解決問題，交流分享與人相處的方式，拉贊助的技巧心得，共同策劃下面的活動。
當(dāng)然一學(xué)期的而工作也讓我認(rèn)識了些問題不足，一些活動對商家的說服力度不夠，無法吸引商家目光；有些干事在沒有拉到贊助就有泄氣了，沒有繼續(xù)保持當(dāng)初的激情；與各部門及部門內(nèi)部成員的交流仍不足，溝通還不夠密切；缺乏一些創(chuàng)新意識，由于經(jīng)驗(yàn)局限性，所以我們一些自身的獨(dú)特想法較少。當(dāng)然這些問題在以后工作我們都會重視，要積極交流溝通，提高大家熱情，增強(qiáng)意識，提高大家能力以應(yīng)對更多鍛煉與挑戰(zhàn)。
部門工作總結(jié)11
第八年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用。
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：
1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的`直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；
b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題；
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計劃.
五、第九年目標(biāo)
新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：
目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本
目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本
目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最��；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成
本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù).
部門工作總結(jié)12
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
（一）依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點(diǎn)，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
�。ǘ┽槍τ芰值貐^(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。
（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
�。ㄋ模榉e極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
�。ㄎ澹┳约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的'綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
�。榇_保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
（七）對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議：
1、年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。
3、年應(yīng)在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠—天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進(jìn)行銷售策劃。
4、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。
部門工作總結(jié)13
XX—XX年度第二學(xué)期即將告一段落，回顧本學(xué)期工作，教導(dǎo)處以常規(guī)管理為重點(diǎn)，開展了一系列教育教學(xué)活動�，F(xiàn)結(jié)合本學(xué)期的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：
一、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，確保良好的教學(xué)秩序。
嚴(yán)格執(zhí)行《省教育廳關(guān)于調(diào)整江蘇省義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案的通知》精神，認(rèn)真嚴(yán)格按要求安排課程表，確保學(xué)生在校每天一小時的活動時間。堅(jiān)持按課表上課，專課專用。
二、加強(qiáng)常規(guī)檢查力度，確保落實(shí)常規(guī)工作。
教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是學(xué)校的中心工作。扎實(shí)做好教學(xué)“六認(rèn)真”工作，我們教導(dǎo)處責(zé)無旁貸。
本學(xué)期，進(jìn)一步明確區(qū)教育局制定的“教學(xué)六認(rèn)真”的要求。教導(dǎo)處逐周安排檢查備課、作業(yè)、單元檢測及課后反思等，推出典型和找出不足。注重了檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，及時和有關(guān)教師交換意見，提出改進(jìn)意見，且做到每次檢查都有記錄和總結(jié)。切實(shí)落實(shí)有效教學(xué)，促進(jìn)共同提高。學(xué)期結(jié)束時對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)計，作為教師評優(yōu)評先和績效考核的依據(jù)。
三、正常開展各項(xiàng)教學(xué)活動，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
本學(xué)期間周安排了隨堂課和公開課，語、數(shù)、英等學(xué)科開設(shè)了觀摩課。為了提高教師語文教學(xué)能力，丁建華和何燕老師上了語文觀摩課，嚴(yán)x、吳x老師分別上了數(shù)學(xué)、英語等示范課。每次活動，領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)科老師都積極參與，切實(shí)提高課堂效率。
教導(dǎo)處加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。為了了解教師的教學(xué)動態(tài)，教導(dǎo)處進(jìn)行了學(xué)生問卷調(diào)查，從而促使教師教學(xué)行為更加規(guī)范。本學(xué)期對所有年級的語數(shù)英學(xué)科進(jìn)行了期中調(diào)研。每位教師都對質(zhì)量情況進(jìn)行分析，李x、嚴(yán)x、趙x主任分別與語文、數(shù)學(xué)、英語教師共同探討教學(xué)中存在的一些問題，并提出一些改進(jìn)意見，指導(dǎo)教師及時調(diào)整自己的教學(xué)活動，切實(shí)保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。抓實(shí)畢業(yè)班的教學(xué)工作，通過教師間的有力合作，促進(jìn)薄弱班級的轉(zhuǎn)化工作。
四、組織各類競賽活動，促進(jìn)師生素質(zhì)提高
本學(xué)期組織學(xué)生參加多項(xiàng)競賽活動，結(jié)合讀書節(jié)組織學(xué)生進(jìn)行了古詩競賽和必讀書目競賽，組織學(xué)生參加現(xiàn)場作文大賽和“我的夢 中國夢”征文競賽活動等，學(xué)生在實(shí)踐中將知識轉(zhuǎn)化為能力，在活動中促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提高。為了提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力，組織語文老師開展了朗讀、演講等教學(xué)基本功比賽，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真評比，推薦衛(wèi)美華和趙云老師參加了區(qū)級比賽。
五、加強(qiáng)家校聯(lián)系、共建一體平臺
本學(xué)期成功召開了畢業(yè)班家長會，加強(qiáng)了家長和老師的聯(lián)系和交流，使家長對孩子在學(xué)校中的表現(xiàn)有了一個更深的了解，同時也讓家長們學(xué)習(xí)到了一些優(yōu)秀的'教育孩子的方法。教師也更詳細(xì)地了解了學(xué)生在家的情況，這更有利于今后教育工作的開展。同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心貼心地與家長交流，為畢業(yè)考試前家長的做法做了有效指導(dǎo)。同時對科任教師進(jìn)行了滿意度測評，對教師的教學(xué)行為進(jìn)行有效的督促。
六、存在問題
1、對教學(xué)檢查某些方面不夠精細(xì)，課堂教學(xué)規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、教研活動開展的質(zhì)量還有待提高，還需要在“實(shí)”字上下功夫。
在新的一學(xué)期里，教導(dǎo)部門努力提高管理水平，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，加大管理力度，調(diào)動廣大教師的積極性，全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
部門工作總結(jié)14
時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實(shí)處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。
回顧工作過往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來，同時還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
作為質(zhì)檢部，我們每個人都依據(jù)公司的要求行事，從不會放寬質(zhì)量的檢測要求，也不會鋪張時間，把我好尺度做到公正公正，不因個人喜好影響到工作，不由于個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會耽擱，為了加強(qiáng)工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，對于消逝的質(zhì)量問題，會準(zhǔn)時回報給上級，希望得到上級更多的知道和關(guān)懷，當(dāng)然依據(jù)要求，我們在崗位上會思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。
對于工作講究認(rèn)真務(wù)實(shí)，不盡職盡責(zé)，對每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消逝其他問題，當(dāng)然對于各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合，用自己的力氣掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的.社會質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消逝以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。
對于個人，做一個嚴(yán)格的監(jiān)督者，做一個為公司服務(wù)的人，對待工作，嚴(yán)防死守，不能消逝大問題，不能消逝漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時保證質(zhì)量，更多的是改進(jìn)自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時間，利用好時間，當(dāng)然我們也是這樣做的，為了避開消逝大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)進(jìn)展。
為了維護(hù)部門的運(yùn)行聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配和調(diào)度，當(dāng)公司需要我的時候無條件聽從支配，認(rèn)真完成工作任務(wù)，做好工作支配，同時保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進(jìn)展開放，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步進(jìn)展。
部門工作總結(jié)15
20xx年半年報報告期內(nèi)，公司審計部開展了內(nèi)部審計工作，現(xiàn)將有關(guān)的工作情況報告如下：
一、審計概況：
為了核查公司內(nèi)部控制的執(zhí)行情況和財務(wù)收支核算的真實(shí)性、完整性和真確性，我們對集團(tuán)公司的財務(wù)收支情況以及涉及的相關(guān)內(nèi)部控制活動進(jìn)行了專項(xiàng)審計，旨在自我評價，并完善公司內(nèi)部控制及財務(wù)核算，使之符合相關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則及公司內(nèi)控制度的要求。我們的審計目標(biāo)是測試與運(yùn)營相關(guān)的內(nèi)部控制方面是否存在漏洞，各關(guān)鍵控制點(diǎn)在實(shí)務(wù)工作中是否得到有效執(zhí)行，財務(wù)收支會計核算是否符合會計制度的規(guī)定，會計憑證是否真實(shí)、完整，會計核算是否正確。審計涉及的期間是20xx年1月1日至20xx年06月30日。審計的范圍包括20xx年半年度財務(wù)報表。
二、審計依據(jù)：
我們在審計過程中按照《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計務(wù)指南以及公司內(nèi)部審計制度的規(guī)定計劃和實(shí)施本項(xiàng)內(nèi)部審計工作，并采用了我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采用的必要的審計程序，根據(jù)抽查結(jié)果，我們認(rèn)為需要采用的充分、恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颉?/p>
三、內(nèi)部審計評價的依據(jù)
公司內(nèi)部審計評價工作嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》及內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南等法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司內(nèi)部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上對公司截至20xx年06月30日內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性和公司的經(jīng)營情況、財務(wù)成果進(jìn)行評價。
四、內(nèi)部審計運(yùn)用的方法
內(nèi)部審計是按照內(nèi)部審計準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施，審計過程中，運(yùn)用個別訪談、制度審閱、穿行測試、抽樣測試、實(shí)地查驗(yàn)、比較分析和專題討論等方法，充分收集公司內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行是否有效的證據(jù)，財務(wù)收支憑證是否真實(shí)完整，財務(wù)審批手續(xù)是否完善，如實(shí)填寫審計工作底稿。公司內(nèi)部控制評價采用的評價方法和審計程序是適當(dāng)?shù)�，獲取的評價和審計的證據(jù)是充分的。五、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定
公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：定量標(biāo)準(zhǔn)以利潤總額、資產(chǎn)總額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致或?qū)е碌膿p失與利潤表相關(guān)的，以營業(yè)收入指標(biāo)衡量。內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致或?qū)е碌膿p失與資產(chǎn)管理相關(guān)的，以資產(chǎn)總額指標(biāo)衡量。
1、公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：財務(wù)報告重大缺陷的跡象包括：
(1)董事、監(jiān)事和高級管理人員存在舞弊行為; (2)中高級管理人員和高級技術(shù)人員嚴(yán)重流失; (3)重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)失效;
(4)公司審計委員會和審計部對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效; (5)外部審計發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財務(wù)報告存在重大錯報，而公司內(nèi)部控制
在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯報。
(6)內(nèi)部控制重大或重要缺陷未能得到及時整改。財務(wù)報告重要缺陷的跡象包括：
(1)未依照公認(rèn)會計準(zhǔn)則選擇和應(yīng)用會計政策; (2)未建立反舞弊程序和控制措施;
財務(wù)報告一般缺陷：不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的內(nèi)部控制缺陷。
2、非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的'定量標(biāo)準(zhǔn)如下：非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標(biāo)準(zhǔn)參照財務(wù)報告內(nèi)部
控制缺陷評價的定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)重大決策程序不科學(xué);
(2)違反國家法律、法規(guī)或規(guī)范性文件; (3)中高級管理人員和高級技術(shù)人員嚴(yán)重流失; (4)媒體負(fù)面新聞頻現(xiàn);
(5)重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)性失效; (6)內(nèi)部控制重大或重要缺陷未能得到及時整改; (7)其他可能對公司產(chǎn)生重大負(fù)面影響的情形。其他情形按影響程度分別確定為重要缺陷或一般缺陷。六、內(nèi)部審計結(jié)論
截至20xx年06月30日，公司內(nèi)部控制體系與相關(guān)制度能夠適應(yīng)公司管理的要求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在所有重大事項(xiàng)上合理控制了各種風(fēng)險，促進(jìn)了公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成，保證了公司、債權(quán)人和廣大投資人的利益。
我們認(rèn)為20xx年半年度財務(wù)報表完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)了公司經(jīng)營活動。財務(wù)報表的編制遵循了會計基本準(zhǔn)則，能真實(shí)地反應(yīng)交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。
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